山谷

3) 相关培训人员培训后填写《培训记录表》交人事行政部汇总以便下一年度改进计划。 3. 培训内容： 根据企业发展、各部门需求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。 4. 培训形式： 外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等 第五条 培训师培训 1. 公司提倡员工担任培训师。 培训师名单由人事行政总监提 出，报总经理审批。 2. 培训师确定后

报销： 市场管理制度 第 7 页 （ 1）、公司年度市场计划内的推广活动的费用支出，由产品经理提出申请，市场总监审批；如超出预算，报请总经理审批。 （ 2）、报销时，由负责该市场推广任务的产品经理提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料，经市场总监签字后到财务报销；超预算、大金额的活动，需经总经理审批方可予以报销。 第七条 地区市场费用的支出和报销： （ 1）、该部分费用在支出时

制度 第 20 页 表 11 管理费用预算 部门： 年 月 日 费用项目 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 合计 工资 福利 差旅费 会议费 邮电费 资料费 办公用品 业务招待费 维修费 咨询劳务费 外事活动费 固定资产购置 教育培训费 房租水电费 折旧 其他 合计 预计现金支出 财务管理制度 第 21 页 表 12 财务费用预算 编制单位： 年 月 日 费用项目 1 季度 2 季度 3

（ 3）渠道代表的差旅费，由渠道代表向地区经理提出申请，地区经理审批后到财务备案。 （ 4）驻地区的山谷蓝高级客户经理、 VIP 高级客户经理的差旅费，分别归属所属办事处，由地区经理掌握，地区经理具有审核权，其所在的大客户部经理具有审批权。 驻地区的山谷蓝高级客户经理、 VIP 高级客户经理的差旅费不得挪作其他渠道代表使用。 （ 5）总部机动山谷蓝高级客户 经理、 VIP

1、002 第 1页 山谷蓝 /泰科曼公司 考评激励体系 设计报告 002 第 2页 考评激励体系设计结构 体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类 考评激励体系设计的原则和目标 考评体系设计 激励体系设计 薪酬管理设计 考评指标的选择原则 关键业绩指标 (考评方法 考评结果的使用 激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例 其他激励

1、山谷蓝 /泰科曼公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司 1山谷蓝有限公司泰科曼有限公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月山谷蓝 /泰科曼公司考评评价体系设计方案北大纵横管理咨询公司 2目 录第一部分 总 则 .评的目的 和对象 .评指标体系 .评方法和程序 .评的申诉程序 .评结果的使用 .则 .评实施细则 .务人员考评 .场人员考评 .政支持人员考评 .件

1、山谷蓝/泰科曼公司财务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月 财务管理制度 第 1 页目 录第一章 财务部门职责 .务预算管理制度 .金管理制度 .行存款管理制度 .金管理制度 .项借支管理规定 .用管理制度 .旅费管理办法 .应收账款管理办法 . 山谷蓝/泰科曼公司财务报告与分析制度 .会计档案管理制度 . 财务管理制度 第 2 页第 一 章 财 务 部 门 职 责1. 会计核算

善客户关系管理功能需求 – 规划新的业务流程和考评体系 – 客户关系管理观念的推广 – 系统选型 – 建立以客户关系管理驱动的销售信息系统 建立基础 分销基础上的客户关系管理 客户关系管理驱动的销售管理 第一阶段，在实施分销 +财务信息系统的同时做CRM的总体规划和数据准备  CRM的应用基础是企业内部的 ERP系统，是 ERP系统的延伸。 因此，稳定的分销 +财务信息系统是

财年初计划、预算时 实际使用时 签字 审核 备案 报销 存档 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20页 导读 样品样机管理流程 个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程 市场、销售业务流程 商务、财务流程 人事行政流程 Copyright169。 20xx By Alliance PKU