杉杉

1、中国 杉杉集团有限公司 北京捷盟投资管理咨询有限公司 2003年 6月 上海 2003 2010年发展战略报告 （沟通版） 中国 杉杉集团有限公司 2003 2010年发展战略 捷 盟 咨 询 016/12/1 2 前言 本报告为北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团） 2003 2010年发展战略的研究报告； 报告内容包括环境分析

1、中国 杉杉集团有限公司 北京捷盟投资管理咨询有限公司 2003年 6月 上海 组织结构设计方案摘要 （修订版） 中国 杉杉集团有限公司 组织结构设计方案 捷 盟 咨 询 016/12/1 1 前言 本报告为北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）组织结构设计方案； 本报告为修订报告，有待于杉杉集团的最终确认； 项目组希望通过本次汇报

1、杉杉股份 品牌策略决定利润率刘姝威看年报 杉杉股份 品牌策略决定利润率(中央财经大学中国企业研究中心)编者按:本报去年开设的 刘姝威看年报专栏受到了社会的普遍好评。 今日起,本报继续约请中央财经大学刘姝威教授以专业眼光评析 2004 年年报。 服装企业的利润率与企业的品牌效应呈正比例变动,企业的服装品牌知名度越高,企业的毛利率越高。 杉杉股份与

网 海量房地 产资 料下 载 空心板梁吊装部署 本工程使用 KH50 吊机单机进行架梁。 吊装顺序以先里后外，先难后易的原则进行安排。 板梁由现场集中制作，用平板车运至吊装现场，一次吊装就位。 板梁吊装要求在摊铺沥青前完成。 （二）施工总体流程 施工准备 定位放线 地下管线施工 塘渣施工 水泥稳定层 沥青透油层 粗粒式沥青砼 中粒式沥青砼 人行道地砖施工 人行道施工 河道围堰施工 桩基施工

• (1)内容：杉杉的历史，导入 CI的必然性，新标志及新的 CI政策，导入 CI的新气象，发展目标。 • (2)导入 CI的理念层次递进： • 企业发展需要 (内部整合、外部宣传 )。 关心人民生活，提高生活质量。 • 担负社会责任，关注人类处境。 塑造中国名牌，参与国际竞争。 • (3)程序： • 请柬。 入会人员到齐，材料分发。 主持人宣布开会，奏厂歌、升厂旗。 • 厂方代表宣读

（ 三）眼神目光的交流 （ 四）微笑的魅力 （五）真诚的赞美 34 2020/9/17 二．如何使客户获得安全感 （一）进门时的注意事项 （二）接触客户的最佳角度 （三）有针对性的寒暄 （ 四）成功地利用名片和名字 （五）就坐时的最佳位置 35 2020/9/17 三、如何获得客户的兴趣与好奇心 我们每次拜访客户时，都要给客户一个积极的能给他带来利益的消息，从而诱发他的兴趣和好奇心。 这样

自身的短期利益出发，不愿 冒风险，不愿从杉杉营销的战略布局出发，由于实力和回避风险的原因，不愿在中心大城市中心地段设立展示杉杉实力和形象的旗舰店。 比如，作为省会的杭州市就没有一家处在繁华地段的杉杉专卖店，这跟雅戈尔形成了鲜明的反差。 三，加盟商不会象我们自己那样精耕细作渠道，不会象我们自己那样细密编织销售网络。 在许多具有战略地位的地区都还没有我们的终端，比如温州、嘉兴等。 即使已有的二级渠道

 解决了管理岗位的有限性，保证了不同岗位之间的公平性 6 引进高层次人才  高层次人才的定义  高学历并不是全部  在领域内有影响力的专家  有丰富从业经验的人  必要标准：有自主的研发能力  带来新的思维，实现互补  有利于带来适当的内部竞争 7 为人才提供发展平台  因人设事，人人都有 “ 充实感 ”  个人价值可实现的程度  构建和谐的工作氛围 

不盖耳部和不触衣领为适度，不准烫发，不准留胡须，以无茬为合格；女员工长发必须束扎，不准散发；员工要经常洗发，上班前梳理整齐，不准染怪异发色，不准蓄留怪异发型。 5．男员工不准化妆，女员工要化淡妆，不准蓄留长指甲，忌用过多香水或使用刺激性气味强香水 ； 佩带首饰应大方、高雅。 6．每天都要刷牙，提倡饭后漱口，上班前不准吃有刺激性气味食物；要经常洗手、勤剪指甲，指甲缝内不准存留脏物。 7．与人接触时

单位造成的损失由乙方个人承担，甲方不承担由此引起任何责任。 ○ 3 真实填写基本情况表。 同时登录员工卡片，填写公司所发重要文件登记卡。 ○ 4 签发一式四联新聘员工报到证。 用人部门、人力资源部、财务部、公司办公室各一份。 用人部门在报到证上签字后，需将其中三联报到证返回人力资源部。 、培训、上岗工作流程图 刊登广告 报名 复试 笔试 初试面测 根据应聘者所应聘岗位