杉杉

里，错过销售时期，引来很多抱怨；经销商的素质良莠不齐，统一的形象、推广活动等根本执行 不下去；很多加盟店都在经销别的低档次的产品，品牌形象受到较大冲击，与品牌定位逐渐背离。 20xx 年，该公司痛下决心，逐渐终止了加盟店的经营，进行大规模的渠道整改，直接在全国设立十多个分公司，开设旗舰形象店，主攻各地大中型商场，规范品牌形象，经历了一年多的阵痛和沉寂之后， 20xx 年该品牌终于重现辉煌

嘉兴杉杉生活广场桩基工程施工组织设计 技术标 派驻现场的主要施工管理人员表 名 称 姓 名 职 称 主要职责划分 项目经理 汤智峰 工程师 全面负责本工 程实施过程中的施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制及对内外的协调工作。 项目副经理 沈董炳 助理工程师 负责生产班组、材料、设备的调度及进 度安排。 项目技术负责人 王益斌 高级工程师 协助项目经理做好检查技术

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*岗位职责及操作规程培训 *接待技巧 、 职业道德 、 礼节礼貌 、 个人卫生等的再培训 *某一特定操作技术的专门培训 *如何处理投诉 *《 员工守则 》 的再培训 *其他特殊项目的培训 20 三、培训的目的 21 1． 培养出企业需要的人才 ， 提高 、 员工素质 2． 灌输企业的理念 、 形成理念共鸣 3． 培育良好的企业文化 4． 营造一个好的企业氛围 ， 提高士气 5． 稳定员工 、