商场

约违纪问题，甲方有权视情况根据甲方有关管理规定按每次以 5000 元人民币的标准对乙方进行经济处罚。 甲方商场内所有甲方的设备、设施由甲方负责统一办理保险。 在商品尚未售予 顾客之前，乙方应对商品进行保险，否则，应承担不予保险的法律后果。 第三条 双方效益分配及费用承担 甲方收取乙方每月实际销售额的 %作为甲方联营收益。 乙方确保联营专柜的每月目标销售额为 万元，甲方每月从乙方的销售货款中收取

的准备工作，并听从营业主管的指挥进行有序的退场。 如有特殊情况，以书面通知 哥伦布广场营运部 为准。 ⑾在领用和归还花车道具及特卖活动所需物品时各厂商的营业人员须清点、验收、 签字并妥善保管使用，若有损坏须按情况依价赔偿。 活动管理细则 ⑴凡参加特卖会活动的厂商必须根据《中华人民共和国产品质量法》、《消费者权益保护法》和其它相关法律、法规的规定，确保销售商品的质量完好，杜绝三无商品和假冒伪劣商品

还推出服务明星候选人，起到了以点带面的作用。 顾客投诉接待与处理。 在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化， (服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚 )

明年工作计划 : 2020 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一 年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予属下的每个工作安排，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的进步，一定能在 2020年做出更好的工作成绩。 篇二：商场营业员年终总结 工作千头万绪

收货员： 供应商常规收货流程 供应商持《订单》、《送货单》和商品到收货部 收货部根据订单编号打印《商品 预验收单》三联 商品验收要求： 1. 商品数量允许小于或等于订货数量。 2. 商品价格不能改变。 供应商、收货部、楼面、三方验收商品，填写商品实数并在《商品预验收单》签字。 商品数量大于订货数量 下补货订单 商品价格不一致 商品进价调整 《商品预验收单》一联到录入组 《商品验收单》一联

枝柴至区分肥闲卧鸥决插粳题拂靛砖符椽守哲胰龙厚惋漂少颁臃所倒多纤迁侯枯御 表 23 出入证（临时）申请表 .............................. 39 租户手册 (商场 )物业 管理中心 4用 户 手 册商场前 言欢迎入驻 中心：基于向

5 业主在签署将单元转让给购买者的书面协议后的三天内，应书面通知物业管理企业该单元的所有权的改变。 业主应从购买者处得到一份书面的，表明购买者同意受本公约或任何补充公约约束的承诺书，并向管理企业提供承诺书的原件。 在管理企业收到该承诺书之前，前业主应对本公约及有关补充公约项下义务的履行承担责任，包括支付所有管理费。 如果在业主 因购买者的行为遭受任何损害或损失

章 施工部署 第一节 项目部组成 我司以本工程极为重视，若投标成功将列为我司的重点施工管理项目，由一批具有丰富施工经验的施工管理人员组成分工明确的施工项目经理部。 本工程项经部组织机构如下图所示： 岗位责任 （1 ）项目经理岗位责任 ① 根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。 ② 认真履行项目工程管理职责

同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌 10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等 10 余家女装品牌。 顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。 通过建立员工档案，了解了员工的第一手 资料。 对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。 主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工；员工家里盖房子

实现了集团各项预计目标，团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。 而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。 这是每一位百荣人的辛勤付出的功劳，更是每一位百荣人的骄傲。 激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。 我们有足够的理由相信， 20XX 年将是更加激动人心的一年。 我们