商场

技术难点寻找可供借鉴和参考的解决方案。 主要研究内容： 以绩效管理的基本原 理为切入点，站在战略高度，在对绩效管理的基本理论、方法进行深入分析和系统阐述的基础上，以具有代表性的商场 ——重庆百货商场作为案例，对其绩效管理的实施现状进行问题分析和诊断，并综合运用绩效管理的基本理论和管理方法，结合该行的个性特征，对其绩效管理的实施规划、整体流程、工作程序和考核指标体系等进行了全面设计

进行的特价销售。 这种临期品价格往往能够便宜到让人不可想象的地步。 再加上在企业良好的品牌影响力，往往能够在卖场取得不错的销售业绩。 但在做该类商品的清仓时，应注意商品的丰满。 否则，不光会影响消费者对品牌的不良印象，也不会有好的销售业绩。 所以，在操作时，将这些临 界商品集中一个卖场上 “ 堆头 ” 特价销售，是一个不错的出路和选择。 优势的促销价格，不光会为你争取获得 “ 端头 ”的权力

运进及运出施工场所的施工设备，必须经过管理方和承包方的批准；在装修施工期间未经沃城购物中心和业主 /物业使用人同意，任何人不得携带、搬运自备材料、物品出场；装修施工完毕后，到沃城购物中心办理物资出门手续，持出门条交现场保安员核准后方能将所属物资带（运）出。 2. 装卸货物和运输物品必须按沃城购物中心指定路线进行；如需要在楼层堆放货物，每平方荷载不得超过 350kg/m2。 3. 在装修过程中

半年 跟踪分析，调整推广策略 16 监督和维护商场整体视觉形象 日 使商场随时保持良好的形象 19 17 销售和客流跟踪 月 分析评估，作为经营调整和执行推广活动的参考依据 18 工程维修月度计划 月 审核跟踪 19 工程物业物料计划 月 审核批准便于计划安排 20 工程改造和设施设备的维保 年 /季 /月 做好计划，便于招标及相关工作有组织有计划的进行 21 装修管理 随时 随时抽查

清洁要求 墙面无污渍、污迹、清洗后 ,白色纸巾沿 45 度角擦拭无明显污渍、灰尘。 注意事项 墙面高空清洁作业 ,可用升降梯。 去除墙面污垢时 ,铲刀 (刀片 )不可用力过大。 上蜡大理石墙面要先打蜡后才能清洗 ,清洁后再打蜡。 (九 )打蜡 地板手工打蜡 适用范围 适用于实板地板和复合板地面。 相关工具及清洁剂 工具 :平织抹布、抹布。 清洁剂 :免抛面蜡。 作业规程

公司为所有新入职的员工核发临时工牌，在直落 期满后，向行政合部上交二 张着工作服 的照片，更 换正 式工牌。 员工必须妥善保管工作 牌，若工作牌遗失或损坏，需交纳重新补 办费 20 元。 第十七节 员工规范 员工在工作 时间 内必须做到精神饱满、衣着整洁、举止文雅彬彬有礼。 上下班一律走员工规定通道出入，并自觉接受安检人员或商场领导的合理检查、询问、 不得无理 取闹。 严禁将 私人财物带入营业区

行推广活动的参考依据 18 工程维修月度计划 月 审核跟踪 19 工程物业物料计划 月 审核批准便于计划安排 20 工程改造和设施设备的维保 年 /季 /月 做好计划，便于招标及相关工作有组织有计划的进行 21 装修管理 随时 随时抽查，符合公司要求 22 环境状况 日 每天保持良好的购物环境 23 清洁状况 日 随时保 持购物环境清洁 24 保安人员工作状况 日 购物中心随时处于安全运行状况

为做营管员是建立在导购员的基础上的，在我们心中导购员的这份工作早生根发芽恰恰营管员这份工作才刚刚酝酿成行，当你在做导购的同时往往会忽略你的营管工作，导致有的员工纪律下降，这也是我在以后的时间里应该努力改进的环节。 4 只有坚持 原则落实制度才能提高商场形像。 有时当我在巡场中遇到极其难搞的导购，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许你还会赏赐到一顿痛骂。

满 50 元送鲜榨橙汁一杯。 八、戴安娜 “三八 ”特别礼 活动时间： 200x年 2 月 28 日 3 月 9 日 活动期间，戴安娜产品全场 折，折上满 380 元送 48 元 “王者风范 ”男式内裤一条； 九、华哥尔节日献礼 活动时间： 200x年 3 月 8 日 活动内容： 买一件文胸即赠送价值 100 元以内的 Wacoal 精美小裤一条。 （ 200x年春夏产品部参加此次活动）； 十

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