商城

豫园商城 公司 1 公司 2 公司 n 板块一 …… 板块 N … 行业 直接管理 战略管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现五大中心职能 典型企业：海尔集团、宝钢集团 — 16 — 北大纵横 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是收入中心和利润中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念

本结构和资产质量 • 积极寻找能带来更多营业收入的新市场或新产品 • 为待出售资产寻求最大回报 直接资产经营型 典型代表 主要利润来源 主要经营方式 间接资产经营型 被动资本经营型 参与经营程度 高 低 经营重点 资产 资本 企业盈利模式 直接资产经营型 主动资本经营型 — 26 — 北大纵横 各种企业模式对公司的条件和能力有不同的要求。 经初步分析，豫园商城较接近间接资产经营型的公司 能力要求

职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。 （ 1）年休假：职员自加入公司的第二年 1 月 1 日起，即享有 个工作日的年休假。 A、职员可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。 取假的一般原则如下： ① 转正以后才能取假； ② 一次取假在 5 个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划，未提前申报 者，上司可以拒绝此类休假请求； ③ 年休假只在当年有效

名）名意向型客户 二、方案目的 与竞争对手形成鲜明对比，以贵宾式高门槛提高客户信心 检验前期意向客户的有效度，对下一步推广提供准确客户群信息 可有效提高项目形象。 了解客户购买需求。 积累相当数量客户，有利于解筹。 通过优惠措施，提高客户认购此卡的积极性。 通过转让或自用，有效利用客户之间的口碑传播。 吸引客户在解筹时，因小利诱惑，签定购铺合同。 三、方案内容 时间： 10 月中上旬

概述 巡店是每个店长日常工作的重要环节。 卖场是整个超市服务标准化的综合反映，而如何使商 场每天都能处在高效率、高品质、高服务的经营状态下，是每个店长义不容辞的职责。 “有效率的巡店”工作则是达成上述目标的重要手段之一。 店长巡店要做到： 1． 发现问题，及时记录，及时落实，尽快解决 2． 对商场一时不能解决的问题要及时与有关部门和人员沟通协商。 不得以客观因素推卸责任 3． 事无巨细，事事关心

，初检结束 3 个月 后由 经营管理公司 组织复检，复检合格且商户及装修公司在装修 期间内无违约 行为， 经营管理公司 一周内无息退还所收装修押金。 B、 初检发现问题由商户负责整改，商户整改结束再次向 经营管理公司 提出申请， 程序照上条。 （二 ）、装修应禁止的行为和注意事项 任何在场内进行装修的施工队需要向 经营管理公司 提供相应的企业营业执照及各特种行业上岗证复印件。 装修时间： 9：

商品配置；磁力点的配置 4. 整体空间配置建议 5. 卖场服务辅助设施 /后场规划 6. 安全服务监管系统 7. 街具设施建议 8. 经营模式（主力店与集合店划分） 9. 内部管理模式 10. 营运定位与计划（自营与招商） 11. 租赁条件 （租金、扣率、租约长度、免租期） 12. 商场包装方案（通路店面形象主题、建筑外观建议、 CIS原则、公共识别、店招标识等） 13. 投资方案 14.

99年中 旺角购物广场 东门中路西侧 临两条繁华街道 4 5200 828 一层 70000元二层 30000元 一层 700元 二层 300元 97年 97年  目前已形成繁华商业街的道路有人民二横街、风貌街、解放路、东门中路，这些街铺的价格区间及经营范围见下表： 位置 租金价格（使用面积） 经营范围 风貌街、中威商业广场 8001100元 服装、鞋类、小商品 二横街、解放路 500800元

绩效 （ 包括任务绩效 、 周边绩效 、 管理绩效 ） 、 态度 、 能力三类考核维度 每类考核维度中设置相应的考核指标 ， 不同的考核指标权重不同 考评内容 人力资源部下发考评表格 ， 相应考评主体进行打分 ， 人力资源部汇总后形成综合的考评分数。 考评方式 委派人员的考核与评价 — 42 — 北大纵横 考评维度 考评指标 指标权重 考评周期 考评主体 考评权重 说明 任务绩效 指标一 X%

人口是各专业批发市场的主要顾客来源，是构成边缘商圈内顾客的基础。 这些流动人口选择消费场所的随意性较大，忠诚度较低，从而较易受到商业竞争对手的影响。 因此经营者应该突出自己的经营卖点，提供给这部分顾客最优的服务。 商圈层次分析 （ 1）客流量分析 平日该地的车流量、客流量比较大，长沙居民喜欢周末、节日消费，他们意愿自己享受购物的人气和休闲的环境。 高桥附近的公交车有多路，交通十分便利