上海

司 分公司 分公司 门店 门店 门店 门店 表，针对具体项目和门店进行说明（分公司所属门店由分公司自行要求），对于原则与方法上发生的差 异，附上改良建议或者计划。 每个季度季末做行政费用总结，包括费用差异分析，行政费用改良情况及效果，下季度费用规划。 （ 3） 由行政管理中心对分公司相关人员进行行政费用体系的培训，并积极促进各分公司之间的交流，对全公司整个行政费用体系进行修正和改良。 （ 4）

工队伍实行限额发料。 第十八条 物资部应 严格按工程部提供的各分包商单项工程需用材料数量、规格进行供应，如分包商所提物资申请计划数量或规格与工程部有出入，物资部应及时与工程部、作业部联系，确定是否是变更所需还是计划有误；当分包商所提计划总量超过工程部计划量时，应及时向经理部领导汇报并积极与各部门联系，查找问题，分析原因，只有征得领导同意及相关部门认可后方能超额发料。 第十九条 物资部在季末

凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考 核不合格者，将不予转正。 7. 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。 各部门主管应积 极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。 第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。 各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。 培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。 第四章：

装备制造业是国家工业化、现代化水平和综合国力的重要标志。 经过 50多年的发展，我国装备制造业取得了一系列重大成就，已经形成了门类齐全、具有相当规模和水平的装备制造业体系，成为经济发展的重要支柱产业，制造业规模目前已跃居世界第 5位。 但是应该看到，我国装备制造业整体上大而不强，素质不高，自主创新能力薄弱，国际竞争力不强，与发达国家相比还有较上海宝冶建设有限公司 XX

节 准备工作组织和时间安排 准备工作组织 前期开工准备工作分两路进行，由项目经理、项目副经理负责协调与甲方 的文件接口工作，以及资料报验工作；由技术负责人组织施工技术管理人员进行施工组织设计的编制工作以及图纸的熟悉、内审工作，规范、标准地整理工作。 测量人员负责坐标点、水准点的接收和引测、定位控制网的建立、施工场地自然标高的测量和鉴证工作。 工种施工员负责落实临时设施、围墙、大门

实。 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理 的优势。 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。 项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分包单位技术优势。 、施工过程保证措施 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划

时，同时明确，混凝土斜面上下层覆盖的时间间隔不得超过 2 小时。 混凝土表面处理： 在混凝土初凝前 1～ 2 小时，先用长括尺按标高刮平，然后在混凝土初凝前用铁滚筒反复碾压数遍，表面再用木蟹打磨压实，以闭合混凝土早期收水裂缝。 对浇筑后的混凝土，在振动界限以前给予二次振捣，以提高混凝 7 土密实度和抗拉强度，对大面积的板面要进行拍打振实，去除浮浆，实行二次抹面，以减少表面收缩裂缝。

行垂直准校核。 测量偏差层间不超过 3mm。 高程控制：由所给出的水准点（就近应有两点可进行复核）向建筑物引测，采用联测闭合。 高程传递用钢尺丈量每施工段至少在三处用钢尺向上引测，进行相互核对，用水平仪找 平。 闭合差控制在177。 5 n (n为测站数 )或 20 L mm(L 为测站数 )范围内。 细部放样：主要控制轴线及控制网设测完成并已经过复核确认无误后方可进行建筑物轴线和基础等细部放样

汲取外界先进知识和技能的渠道。 ◆ 为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。 ◆ 配合公司的发展战略，对外输出有益于公司发展的理念、文 化、知识和技能。 二、培训体系建立的步骤： 序号 工作重点 工作内容 所需时间 备 注 1 公司情况总体了解 包括企业发展目标、战略，培训总体现状，希望达到的培训目的，企业发展过程中存在的各种问题等 大约需要 3－ 4 个月的时间 在第一和第二阶段

的万源晶典等为代表。 三是 办公 （商住两用），一般位于办公气氛浓厚的区域， 需要气派的大堂、优雅的会客厅、功能完备的商务中心以及可供出租的大小会议室等， 目前已入住的巴黎时韵以及在售的时峰不夜城可作为代表。 以上三种楼盘尽管形式上都属于 “ 小户型 ” ，但除了单套面积小之外，所面对的客户以及楼盘本身配置的设施则完全不同，是截然不同的三种产品。 上海 XXXX 住宅公寓小户型策划 一、