上海
等原因导致工程量的增加或减少，致使工程成本发生变化的应在该合同后另附《 施工图变更 签证表》 （见附表二） ； 财务部每月做好债权、债务的帐务登记工作，结合 公司 具体规定、工程进度、资金等状况，提出支付金额，经公司经理审批后，进入集团付款审批流程。 第七条 特殊事项的审批 1. 对于土地相关费用、前期的交易规费以 及市政配套费用等向政府部门支付不全部具有合同的款项，可依照政府规定或相关文件办理
，流动资产增长慢于主营业务收入增长，资产的盈利能力没有提高。 因此与 20xx 年 11 月相比，资产结构趋于恶化。 主要资产项目变动情况表 20xx 年 12 月 20xx 年 11 月 20xx 年 10 月 项目名称 数值 (万元 ) 增长率 (%) 数值 (万元 ) 增长率 (%) 数值 (万元 ) 增长率 (%) 流动资产 长期投资 固定资产 存货 内部资料，注意保密 第 9 页 共
（ 6）房产税一般为年有效毛收益的 12% （ 7）维修费一般为重置成本的 2% （ 8）保险费一般为重置成本的 % 年有效毛收益减去年总费用计算出各年净收益 选取适当的资本化率 确定收益年限 将各收益年限年净收益分别折现到估价时点累加得到对外出租办公楼收益价值。 （三）、酒店自营项目收益和成本费用测算 自营项目收益测算 自营项目收益主要包括： （ 1）酒店客房出租收益 此项计算比较简单
“100 ％得房率 ” ，容易先声夺人，最大限度的吸引市场注意力。 “ 地利 ” 是指本案地处上海浦东中心区域，浦东一直作为全国锐意改革的风向标，一举一动都会牵引全国的目光。 在愈来愈热的房地产市场，任何改革性的举措在全国都有试点性意义， 它的成功与否必将给予各地房地产以借鉴意义。 “ 上海早晨 ”“100 ％得房率 ” 全新销售模式的推出，它将借助地域的强大辐射力，吸引众多关注目光。 “ 人和
，是在保证公司的长远战略发展目标实现和短期业绩平衡相结合的基础上，对部门实现年度目标的最高期望值。 三、 技术开发部经理考核和奖金发放办法 其考核奖金与具体项目相分离，主要考核其部门业绩指标的完成情况。 按照年度 部门目标进行考核，其个人奖金与项目奖金分离，每季度按照部门任务完成情况提取奖金。 开发部 06 年度任务 550 万，如开发部人员增加，则相应年度人均产值必须高于 20xx 年度标准。
意率、业主投诉率两项指标。 在计划考核中占30%权重； (3)、日常工作事项：月度日常工作事项计划在计划考核中占 20%权重。 B、处于前期阶段的管理处筹建工作组（管理处负责人）月度计划考核分为： (1)、经营能力考核指标。 主要包括盈亏总额、物料采购成本、人力资源成本等财务指标。 经营能力考核指标在计划考核中占 50%权重； (2)、服务满意度指标：根据项目中心对管理处工作满意度进行考核。
选。 表 1 人员增补审批表 上保物人 CXB1－ 1 申请部门： 增补岗位： 增补人数： 增补理由： 离职补充： 短期需要： 部门希望 其他原因： 上岗时间： 资格要求： 性别： 年龄： 学历： 专业： 外语程度： 计算机能力： 专业技能证书要求： 工作经历要求： 工作能力要求： 部门经理签字： 签字： 日期 : 以上由部门填写 人事部审查意见： 签字： 日期： 副总经理意见： 签字： 日期：
17,107 1,359 17107 1359 地下室成本 4,312 343 4312 343 橱柜及煤气炉 0 0 电梯安装 700 56 700 56 煤气管道 0 0 售楼部和样板房 0 0 其他建安成本 0 0 4 基础设施配套费小计： 5,435 432 5,435 432 永久供电 5,435 432 5435 432 中国最大管理资源中心 永久供水 小区绿化 通讯
紫园的登场吸引了众多眼球，确实此区域随着沪青平高速的全线开通，无论地段、交通、环境等无不具备了顶级豪宅的因素，此点从上述楼盘的销售形势亦可看出。 典型楼盘解析 云顶别墅 1）基本资料 地理位置：泗泾，泗陈公路、方泗公路口 发展商：上海富淘房地产有限公司 代理商：上海盘古房产咨询有限公司 建筑设计：同济大学规划建筑设计研究总院 景观设计：美国 DND 设计与开发有限公司 占地面积： 430 亩
查原因，并写盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际库存一样。 8，仓管员要随时了解仓库的储备情况，如储备不足要及时申请采购或下单生产；如有呆滞或不需要的物料存在，要及时上报。 9，定期上报不合格物料，并按相关规定及时处理。 10，下班前应做好门，窗，水，电的开关工作。 处罚标准：下班后不关门窗和电源的，罚款 10 元。 11，仓管员要保管好单据及各类文件，不允许乱扔。 12