上海

经营状况的及时了解和决策 浦东进出口业务与结算 虹桥出口业务与结算 货运公司财务数据库 虹桥出口开票 每个月倒入 1次 空运 海运 非贸 海运财务 海运业务与结算 非贸业务与结算 空运出口业务数据手工输入点 空运进出口业务数据手工输入点 海运业务数据手工输入点 非贸业务数据手工输入点 海运，空运及非贸业务数据输入点 空运出口业务数据手工输入点 海运业务数据手工输入点 货运总部

一致 20xx年 2月开始 组织实施计划 —— 沟通组织设计的目的和内容 组织实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 人员需求规划 部门负责人确定具体人才的需求 了解人才市场发展趋势 明确对所需人才的技能要求，成本估计 明确对所需人才的奖惩激励机制 识别可能的招聘或挖掘人才的渠道 人力资源部汇总外部招聘的需求计划 各部门的人员需求计划 岗位人员技能要求和招募可能途径

满足未来组织结构需要 集团公司 股份公司 投资委员会 财务管理部 人力资源部 投资机会 /方向研究 投资资产效率监督 投资资产委托人激励与考核 未来上海 y可能 的组织层级 定位 主要部门设置 制定企业战略 资源分配与组织协调 对事业部负责人的激励与考核 市场研究部 客户服务部 财务管理部 人力资源部 企业管理部 示意 最后，在前两个阶段工作基础上详细论证适合

动  物流专业人才  物流知识库  供应链设计和管理方法 物流设计能力 敏感因素 关键资源 核心能力 x外服物流公司的远景目标：未来核心竞争力 非贸货代 外包物流 快递派送 仓储管理 展品运输 汽车运输 海洋承运 海运货代 空运货代 展品货代 快递货代 航空承运 市场预计的增长% 潜在投资回报： 利润率／投资 额等 高 低 0% 50% 未来 5年对 x外服物流业务的预期定位 要点 

域业务的开展支持服务 主要部门职责：区域分公司 储运部 区域分公司储运部 仓储 运输 部门主要职责 部门组织结构  负责制定仓储需求预测和计划  货物入库和出库管理  负责货物的储位分配  确保货物在仓库内的安全和完好  空运货物的装箱、装板，海运业务的作箱、拼箱  负责日常仓库的盘点和维护工作  负责制定仓储需求预测和计划选择外包车队和签订外包协议 

所有制特征 人力资本特征 行业特征 经营特征 适合 MBO的企业迫切性排序如下： 管理者素质（这是最为重要的因素） 具有管理效率空间 – 成本压缩 – 销售增长 是否管理效率弹性大的企业 – 消费品等生活资料生产企业 – 工业品等生产资料生产企业 – 基础设施 从以上因素分析， x外服国际物流公司进行 MBO应慎重考虑 同时，任何一家公司在选择采用何种长期激励机制时需要考虑以下因素 

x有十分清晰的盈利模型 营业收入的组成： •产品销售收入，实现并完成的销售订单将产生主营业务收入 •广告收入，向产商提供网站、邮件列表、目录册上的广告服务 •客户名单租用收入，将地址租用给第三方，用于发送 DM或邮件列表 01020304050607080901001999 20xx 20xx 20xx 20xx销售收入(百万）预计上海 x将在 23年内结束投入期，进入产出期。 21

实际结算平均时间－预计结算时间 每年  支持公司的销售工作 销售目标达成率 （实际销售完成额 /目标销售额） 100% 每年 关键绩效指标：信息技术部 目标 关键绩效指标 计算方式 考核频度  保障工作时间内信息技术设备的正常运作 信息技术设备正常运作率 （信息技术设备实际正常运作时间 /工作时间） 100% 每月份  提高信息技术部的内部服务满意度 信息技术部服务满意度达标率

•营业本部业务发展侧重点及所需资源 •下属公司的关闭、停业、合并、出售 •下属公司可能进行的合资、联盟 •目标地域 /细分市场的供求分析 •关键购买因素分析 •价值定位的差异化方向 •销售渠道和方式 •竞争和业务发展的可能模式 •内部分析 •外部信息分析 •外部咨询 •内部分析 •市场分析 •可能对象的建议书 •内部分析 •外部信息分析 •市场分析 •外部咨询 举例

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