上海

工作以外，还负责组织香溢产品包装物的采购管理 香溢酒业组织结构诊断及方案设计 上海香溢酒业有限公司岗位设置 总经理 行政副总 销售副总 总经理助理 市场部经理 销售部经理 市场部专员 渠道维护主管 渠道

准气口的使用7 ) .电子控制板及关闭区域易操作8 ) . C P R 及紧急信息张贴出来 / 包括紧急事故电话1 ) .地面干净 ,无铁屑 ,赃物 ,油渍2 ) .物料状态合格并在工作区域3 ) .通道与人行通道清楚标识 贴条 / 油漆都完好4 ) .垃圾箱在需要的位置都设置好 ,清空5 ) .地面上没有无标识的物品1 ) .机器不使用时处于干净的状态2 ) .机器所使用的工装有固定位置放置3

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水平 第 12页 制定薪酬标准的基本程序 ： 工作分析 岗位评估 岗位等级 /薪酬等级 岗位薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施岗位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各岗位的薪酬等级划分 确定所有岗位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 第 13页 ㈠ 通过对岗位评价要素的分析，确定各个岗位在组织中的相对价值 : 要素名称 衡量内容 权重 1：知识 一职位至少需要具备的理论性和专业性知识

实情况，设财务部副总监，在财务总监授权下主持日化事业部日常财务工作。 销售财务分析 1人 办事处财务经理 2人 费用审核 2人 出 纳 1人 预算管理 1人 各省办会计 各省办出纳 会计主管 1人 结算会计 1人 往来 会计 3人 税管会计 1人 生产出纳员 1人 财务会计经理 1人 材料核算 1人 此职能块直接面向营销业务，在销售财务经理下的每个岗位应由多人承担