商贸

指令上岗或其它公司活动。 第四章 工资与给付规定 第二十三条 本手册所称工资系指员工因工作所获得之 报酬，包括基本薪资、生活津贴、绩效工资等，并以现金方式给付。 第二十四条 工资结构 一、基本薪资：依深圳物价状况及公司实际予以核定给付； 二、生活津贴：含住房、通讯、交通等补助的一种津贴； 三、绩效工资：依个人业绩水平、工作态度等核定的工资； 四、职务加级：依担任一定主管以上职务责任的津贴； 五

超过有效期一年，但不得少于三年。 对入库的效期产品，在入库时要有详细记录，并根据产品效期的远 近，制定相应的出库方法。 对于顾客退换货入库时， 首先应单独存放，按进货验收程序验收合格后方可入合格品库（区）；应验清货与退换单独是否一致、包装是否破损、是否影响再次销售及时否超过有效期等，无误后，按有关规定办理退换手续，并建立医疗器械售后退货记录。 经验收不合格产品，验收人员应及时填写商品拒收单

做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 负责协调公司 各部之间 的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 负责公司管理模式执 行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报 掌握行 政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况

、重新整理客户的希望与要求 客户决定购买某种产品是因为他们判断使用这种产品可以满足他们的期待。 所以，如果把“客户对销售同事（或公司）的期待和希望”整理出 来的话，应该有助于找出洽谈的方向。 四、销售说服的步骤 在对客户进行销售说服之前，需要对客户的购买决策过程有一个完整清晰的认识。 收集符合目的的资料 配合洽商的流程列出资料 先利用资料事先联系看看 将资料建档以便使用 （产品宣传、说明

每月 25日前各部门完成次月部门两项考核表的初步修订； 25日至 27日与部属沟通、初步制订和主管审核， 27日 18时前报总经办； 27 日至 29日总经办和绩效考核小组将完成两项考核表的修改与审定， 29 日 18 时前返还各部门最终修订； 30日将各部门将最终修订后的两项考核表提交总经办，总经理签核后备案。 每月 15日前各部门完成本部门上月目标达成情况自评，并交主管和财务审核完成情况。

（１）必须达到二星服务员的标准并被评为二星服务员； （２）每个单项得分必须在 90分以上（个人业务技能分 36分、工作态度分 27 分、理 论考 试 分 27分）。 有上有下 被评为一星及一星以上的服务员若半年内个人业务技能得分要在 32分以上，且工作态度扣分半年内累计在 10 分以内的（含 10分），予以保留原有星级称号并享受星级补贴。 若不符合上述两项条件，将取消星级称号

唱 收唱 付 原则 —— “您 好 ，收您 钱，找您 钱。 ” 唱 收唱 付 时声 音 要清 亮 ，结 帐 完毕 时 应说 共 几元 ， 并将 收银小票与零钱一起交于顾客。 如 有不 能 刷条 形 码和 无 货号 商 品，应向 客 人说 ：“对 不 起，请稍 等。 ”并 关好钱箱，讯速查看货品货号，非特殊情况，不得离开收银台。 客人对结账如果存在疑问时，应认真，热情、耐心的协助清点商品。

务培训期内不对销售经理进行销售任务考核，若能完成销售业务签约成功，原则上给予不高于200 元 /吨的提成； 3．业务开展期：在业务培训期内若销售经理认为能够独立完成销售工作，则由当事人写出书面申请，经相关部门经理考核通过后转为正式销售经理，即进入业务开展期，工资发放标准为基本工资 950元＋岗位绩效工资 （ 200 元 — 上不封顶） ＋福利补贴 200 元＋业务 提 22 成

求的各项材料到公司人事行政部办理报到手续，填写《入职登 记表》，上岗试用。 新员工从报到之日起计算加入公司的时间 三、新员工报到手续 建议 以下 负责人写职务，不写人名， 以免人员离开又要重新修订手册。 事 项 负责人 是否完成 1 提交身份证、学历证明复印件 行政 2 领取、签收办公设备 文员 3 告知姓名，联络方式及邮箱） 行政 4 领取办公用品 文员 5 阅读《员工手册》 行政 6

二、不合格医疗器械包括内在质量不合格、外观不合格及包装不合格，如产生破损、污染、生锈、变质、过期等现象。 三、不合格医疗器械的确认和处理： 来货验收中发现的不合格品，由验收员填写拒收单，经质量管理部确 认，移入不合格品库； 在库保管、养护和出库复核过程中发现的不合格品，由养护员填写质量复检单，经质量管理部确认，移入不合格品库； 销后退回发现的不合格品，由验收员填写复检单，经质量管理部确认