商贸

丧气，信心下滑，对工作极其不利。 可利用早会时间，分享一些同事的成功案例，和成功人士的故事，激励员工，克服困难，争取订单。 小区推广过程的管理：通过早会、周会、月会，随时了解业务进展情况，总结工作中出现的问题并给予解决，确定下一步的工作方向。 坚持每天填写《工作日志》、《工作周报表 商务人员周报表 主管建议 二、进行小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图： 三、进行楼盘分类、评估开发价值

店面的需提交外出申请单（需有店长 /部门负责人签字 ）由人事行政部签卡（限深圳区域，外地由专柜负责人监督记录考勤）（限总部，促销员签卡按所在商场来自资料搜索网 () 海量资料下载 12 / 45 制度办理）。 第 6 项、 若未签卡或其它人签卡一律按旷工处理。 签卡流程图： 第 (五 )款、 员工每月总计三次当天迟到在 5 分钟（含）以内者，不计扣工资；超过三次者，每天迟到 110 分钟（含）

（二）给排水 物流中心 排水采用双管网排水系统，实行排污管道和雨水分流，雨水直接排入河内。 污水排入污水处理厂处理。 给水系统 物流中心的生产、生活用水由城市自来水厂供给，并且构成环状供水管网，与城市管网连接，组成可靠的生活消防供水管网，个别需加压提升解决，以保证生活消防用水要求。 排水 雨水：规划设计排水管径为 400～ 600mm。 由于中心地势平 坦，雨水系统尽量利用地形

大调整时，进行换版，质量手册的换版仍执行本手册的有关规定。 手册编写的目的、适用范围及允许的删减 目的 编写本手册的目的是为了使公司的质量管理体系活动与 GB/T 190012020 标准的要求一致，使本公司的产品和服务质量得到有效的控制，并能证实公司有能力稳定地提供满足顾客和符合适用法规要求的产品。 通过公司质量体 系的有效运行，包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客的满意。 适用范围

和领导提出。 端正工作态度，提高敬业精神。 爱护公司财物，节约公司开 支。 要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。 四、 公司主导思想及宗旨 要以公司利益为基本准则。 以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。 公司同事之间要彼此互相尊重。 要以卓越的方式去完成所有工作任务。 我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务

题 练习生产准备业务核算 教学目的 通过练习使学生掌握生产过程中各项经济业务的核算 教学重点 材料领用；工资及被科，折旧、待摊费用，预提费用及完工产品成本结转 教学难点 计提职工被； 制造费用的归集和分配； 完工产品成本结转 教学方法 练习法 教 学 内 容 提 纲 一、综述上次课程的内容； 二、布置作业； 练习供应过程的核算，补充练习三、四； 答疑； 三、 布置课后阅读内容：销售业务的核算 教

根据全年公司业绩与个人贡献考虑，按 VIP 客户操作考核办法执行。 4 品种促销和特价资源考核 不同时期，根据市场分析及公司经营决策，针对指定品种及资源，推出阶段性的考核激励方案，薪酬体系 包括范围 营销 薪酬体系 分销营销副总经理、部门经理、主管及营销员 市场薪酬体系 分销市场副总经理、部门 经理、主管及市场专员 职能薪酬体系 人事 行政、财务、物流 等 相关人员。 3 3— 5 促销品种

第二十二条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。 第二十三条 公司章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为 准。 第二十四条 本章程经各方出资人共同订立，自公司设立之日起生效。 第二十五条 本章程一式三份，公司留存一份，并报公司登记机关备案一份。 全体股东签字： 4 股东会决议 根据《中华人民共和国公司法》规定，全体股东于 2020 年 3 月25 日在上海市闵行区元江路 5500

程序名称：年度预算批准下达程序 程序代号： yzy06 主管部门： 账务部 说明： 年度 预算需经董事会批准后方可下达。 董事会未通过的年度预算交总经理责成各单位重新调整。 总经理 ○ 1 董事长 ○ 1 ○ 3 ○ 2 总经理 ○ 2 ○ 3 ○ 1 ○ 2 财务部会计 ○ 1 ○ 2 ○ 2 各 部门负责人 ○ 1 年度预算调整程序 预算分解程序 上报预算 召开董事会 签准 通知 签否 退回

后的资产分割权、经营权，并依本合同约定承担经营风险。 二 、 乙方权利和义务 １、为分公司在当地的经营提供便利，提供并尽力维护业务渠道，促进分公司盈利。 ２、出资 500万用于分公司的经营，于 2020 年 月 日前将出资打到甲方指定账号，在分公司设立后监督甲方将资金打到分公司账号用于分公司经营。 ３、乙方 有权了解分公司的经营情况，并由乙方任命分公司的出纳一名、销售一名