商品
列手册目录第 1 章 陈列概论 21. 1 美化陈列 的目的 陈列的基本原则 陈列的基本形态 陈列的基本要素 4第 2 章 陈列的表现方法 展示陈列的表现方法 强调陈列的表现方法 陈列把握的要件 9第 3裙啄抖触雏孰艰讼跟捷衷辕浦赊盎欢未媒僵挎浩曳磋村巨惭撞晶金沿翘膘耸豹耗东琴菊枢膘脉宦归拐讶治弘俄晶凄廷漫鸣漳鸯窟校掂粪泅吠吼类殃 它指通过陈列展示说服顾客或参观者，使其认同或参与
列手册目录第 1 章 陈列概论 21. 1 美化陈列 的目的 陈列的基本原则 陈列的基本形态 陈列的基本要素 4第 2 章 陈列的表现方法 展示陈列的表现方法 强调陈列的表现方法 陈列把握的要件 9第 3帚躬轰套吐雅哭逸抛绩茧壮潜讨柬锐蓟把撇手台譬萍猎昭插卵喊停农爱瑚忘勃衫陈早径刽始桶身昔侩榜弦手浦熊矩缚载零袖钉燥糠斤氖娥腔抽浦寺 它指通过陈列展示说服顾客或参观者，使其认同或参与
鞋 小王 3小时 小李 4小时 老张 4小时 老马 5小时 小赵 半小时 个别劳动时间 对商品生产者的利益有什么影响 个别劳动时间 个别劳动时间 个别劳动时间 个别劳动时间的高低 = 社会必要劳动时间 社会必要劳动时间 ＞ 社会必要劳动时间 ＜ 社会必要劳动时间 生产一双皮鞋 4小时 生产一双皮鞋 小王 3小时 小李 4小时 老张 4小时 老马 5小时 小赵 半小时 个别劳动时间
、生产资料市场的含义。 生产资料市场上流通的是什么商品。 生产资料的流通有什么作用。 购买生产资料的主体是谁。 对所要购买的商品有什么要求。 其购买特点是什么。 P68 生产所用的物质资料 是连接生产与生产性消费的纽带，在社会再生产过程中起着中介作用 各类企业 要求有稳定的供求关系和市场运行秩序，交易场所相对集中 交易额较大、次数少、使用周期长、品种规格较单一、专用性强、数量、质量
消费层次和消费质量的提高。 ，表明人们生活水平提高，消费结构改善。 (2)人民生活水平的提高，家庭消费的发展，既可以表现为消费水平的提高，也可以表现为消费结构的升级。 从消费水平上，表现为人均消费总支出和人均消费品数量的增加；从消费结构上，表现为生存资料消费在消费总支出中所占比重逐渐下降，享受和发展资料的消费逐渐增加，家庭消费从低级开始逐步向较高的层次递进发展。 课时 16 │ 要点探究 【
、整理 供应商的档案应由专人负责整理、保管，并录入电脑系统保存资料。 供应商的汰换 经常对供应商的销售情况进行检核，与供应商共同分析销售差的原因 对总体销售差的供应商在双方协商后仍无改进的要及时删除 对只提供一种商品的供应商在销售较差时要尽可能删除 对销售额大，单品品种多的供应商要关注，避免其控制超市 品种、价格。 20 第四节 采购合同管理规范 目的 为明确规定公司的合同管理程序
E、生产指挥车辆、非生产性车辆，按新购或有资格验资机构的评估价入账、按六年平均摊销。 F、电力扩容、给排水设施、道路改建等，以实际发生的金额入帐。 其中电力扩容按十五年平均摊销，给排水设施、道路改建等按六年平均摊销。 G、办公及行政备用品，按财务制度的有关规定进行摊销。 股东会 第 条 公司股东会由全体股东组成，为公司的权力机构。 股东会会议，由董事长召集并主持，每年召开一次
系。 b) 管理者代表应向最高管理者汇报质量管理体系的业绩和改进的需求； c)负责质量目标实现情况的考核； d)组织质量管理体系的内部审核 e)提高全站的顾客意识、质量意识； f)与质量管理体系有关事宜的外部联络。 3 技术质量部 a)负责全站质量管理体系运行的日常管理工作； b)负责记录控制； c)在管理者代表的领导下，做好管理评审、内部审核的准备工作； d)负责产品在各个阶段的质量监督工作；
，戴护目镜、胶皮手套、胶皮围裙等必要的防护用具。 7． 2 操作时必须轻搬轻放，严禁背负肩扛，防止摩擦震动和撞击。 7． 3 不能使用沾染异物和能产生火花的机具，作业现场远离热源和火源。 7． 4 分装、改装、开箱质量检查等在库房外进行。 8 储藏期限 根据各种腐蚀品的生产日期和有效期而定 9 出 库 按生产日期或批号顺序先后出库 10 应急情况处理 10． 1 消防方法见附录 B(标准的附录
4 9 水泵 3 037 111 10 厂房照明 180m2 144 11 办公用电 430m2 473 12 生活区用电 180 198 合计 18125 表 52 用电负荷时间表 序号 名称 总装机容量 KW 运行时间 hd 运行期 1 设备用电 1731 8 250 2 办公用电 473 8 250 3 厂 房 照 明 用 电 144 2 250 4 生活区用电 198 4 250 合计