上司
管理你的上司(doc10)-经营管理(编辑修改稿)
而这位下属经常发现自己会被总裁问一些没有丝毫准备的问题。 最后，这位部门经理辞了职。 上面描述的两位部门经理的差异在很大程度上并不在能力或者适应性上，只不过其中一位在对上司的工作风格及其需要的理解上比另一位更敏感而已。 认识 自己 上司只是上下级关系中的一半。 你自己则是另一半，也是你能够更多地直接控制的一半。 构筑有效的工作关系要求你了解自己的需要、实力和弱点，以及个人风格。
如何管理你的上司(ppt32)-经营管理(编辑修改稿)
消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网 如何管理你的上司 （ 5）不要只带问题来见他 连解决办法一起带来 如何管理你的上司 问题的产生通常是指目标与 结果有了落差 缩小落差有各种可能做法 如何管理你的上司 必须在做法中选出一种并 且明确订出 任 务 期 限 必要人力 与 资 源 如何管理你的上司 （ 6）不要以为上司知道的 跟你一样多 如何管理你的上司