商务部

细总结一下，自己在这一年的工作中主要有以下几方面做得不够好： 1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急； 有些项目很棘手需要拿出合适方案时，总是不能在最快的时间内拿出最佳方案。 这也是事情多了，就打乱了工作主次分明的计划。 在 新的一年里我们一定改善我 们的工作方法，提高我们的工作效率。 2. 对业务中的流程不够清晰化； 在这一年的工作中

油分销 申报程序及审批时限 外商投资企业经营范围涉及成品油分销的，由省级商务主管部门在收到全部申请文件之日起 3 个月内做出是否批准的决定，予以批准的，颁发《外商投资企业批准证书》，不予以批准的，应说明理由。 《成品油批发经营许 可证》、《成品油仓储经营许可证》、《成品油零售经营许可证》的申领等按《 成品油市场管理办法 》（商务部令 [2020]第 23 号）的规定执行。 申报材料

开发的骨干。 同时我们注重加强对操作人员的业务培训，采用分管领导主抓培训，定期组织学习，老员工带领新员工随时从工作中实践相结合的培养方法，在最短的时间内将部门实习生培养成为熟练操作各条航线的专业操作人员，极大地提高了员工的工作能力，提升了部门整体素质。 年上半年，我们市场商务部虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题和失败之处。 上半年由于种种主观和客观原因，导致泉州线开航初期大幅亏舱，丹东线停航

照明间距以每一个半的经营户摊位为标准，并 加装安全防护罩。 门市独立安装电表，鲜鱼摊位的电器插座将采用防水型； 市场内将设置独立的变压器和配电室。 （二） 摊位平台整改 整改原因：目前， 市场 经营摊位占总摊位的 95%， 蔬菜 摊位 占 40%， 农副产品 品种多， 数 量 大 ， 进出货流量大， 经营户 达到 36 户， 摊位 摆放不规范。 由于现有摊位尺寸 过小 ，影响群众的购物

期为合同货物到货验收后 18 个月或工程竣工投产后 12 个月（以先到为准） 本合同下列术语应解释为： “合同“系指由买卖双方签署的、买卖双 方所达成的协议，包括所有的附件、附录和上述文件所提到的构成合同的所有文件； 18 “合同价格”系指根据合同规定，在卖方全面正确地履行合同义务时应支付给卖方的价格； “货物”系指卖方按照合同规定须向买方提供的设备、机器、工具和材料（以下称“合同设备”）

决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 3． 2 根据工程和技术需求计划 、产品销售计划 以及现有物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应公司生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供物资保障。 3． 3 严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3． 4

的具体情况在授权范围内确定；对超出范围的，需请示公司总经理决定。 本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行； 本制度自公布之日起严格贯彻执行。 生产计划管理办法 待与工厂讨论确认。 订发货管理办法 低碳生活，从欧西开始 web： 第 9 页 共 21 页 待与工厂讨论确认。 印章管理办法 为 规范和加强 公司印章 管理与维护，特制定本规定。 与销售有关的印单保 管

Microsoft174。 Windows 98 / Windows 2020 / Windows XP / Windows Vista / Windows 7 或更高版本。  浏览器： 请使用 Microsoft174。 Inter Explorer；使用“兼容性视图”浏览系统可获得更好的显示效果。 商务部单用途商业预付卡业务信息系统操作手册 根据单用途商业预付卡业务信息系统要求

进行协调处理。 4) 欠货单据开具： 在开出《发货单》 发货 后 欠货未发的 由 致龙 跟单员 直接开具补货单完成产品的补发，不再由订单主管补开补货单；针对因欠货未开具 负责 发货单的， 恢复发货时 由订单主管按客户要求完成《发货单》的 开具，完成时间 须在半成品产品入库后的次日。  公司政策的推介与实施 1) 公司政策的掌握： 收到 公司各类政策后订单主管组织物流统计对政策进 行分解

前将当月质量投诉统计表、质量投诉记录表交 技 术质检部。 记录表内容应包括投诉时间、投诉产品、投诉原因、被投诉产品生产时间及批次、投诉人姓名或单位、投诉数量、赔偿要求、接待人及处理人、处理结果等。 技术质检部 在每月分析报告中，应着重找出具有一定规律性或连续出现的问题，并有针对性地在质量分析会上提出改进及预防措施，要求生产副总 经理 、销售副总 经理和其他相关部门领导安排配合落实