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美容 /CD/影碟、数码产品 、酒、饮料 /床上用品 用品 鸟鱼虫 ： 服务类别： OK 歌舞厅 ： 休闲设施： A. 篮球场 H .桌球 I. 乒乓球 K. 攀岩 L. 极限运动 ： 业态 空间，按需要排列， 1. 2. 3. /引进的 消费品类别 ，按喜爱排列， 1. 2. 3. 消费品 ， 1. 2. 3. ， 1. 2. 3. /经常惠顾使用的体育休闲设施排名， 1. 2. 3.

销”的管理机制，营销作为开发进程的工作主线、实 现销售和招商计划指标是集团房地产公司的根本目的，一切工作均要服从营销工作的需要。 项目策划 开发决策 在选定项目、确定开发策略前，项目策划先行，投资发展中心总经理牵头做市场调查和分析评价，对项目所处的市场环境、周围楼盘的销售状况、地区房市的走势、国家法律法规的领会等做出定量分析和定性评价，编制市场调查报告、可研报告和项目开发建议书，建议书内容包括

5000 招商 5000 ㎡ 层高 辅助业态 面积（ ㎡ ） 备注 合计 品牌餐饮 500 先招商后销售 ㎡ 与百货业态配套的品牌店、专卖店 销售 地上五层： 总面积 主力业态 面积（ ㎡ ） 备注 合计 ㎡ 品牌流行百货 5000 招商 5000 ㎡ 层高 辅助业态 面积（ ㎡ ） 备注 合计 品牌餐饮 500 先招商后销售 ㎡ 体育用品 销售 运动服饰 销售 儿童精品 500 销售

构成分析 一、住宅产品构成因素的 “核心产品” 核心产品是由产品的基本功能组成。 “形式产品” 形式产品是由与核心产品不可分割的部分所带来的 附加值。 “延伸产品” 延伸产品是由产品质量、形象、物业管理等带来的产品品牌与开发商品牌形象。 二、核心产品 产品的基本功能 本项目的市场定位是以“新生活＋新人居”为市场主导，引导城市新贵的假日消费心理。 “住宅”，不言而喻就是居家

品发展方向 单位：吨 产品项目 2020 年 2020 年 产量 比例 产量 比例 内墙乳胶漆 210 10% 1080 30% 装修木器漆 630 10% 1200 20% 注：现场调色漆的产品是对现有产品作少量改性而成，产品的基本性质未变，统计时仍归入内墙乳胶漆和装修木器 漆中去。 七 . 价格策略 策略 因为商业漆现有的市场增长空间不大，处于争夺现有“蛋糕”份额的状态，因此

s than mechanical areas or structural 3 elements. Allocation of space for electrical areas is often given secondary consideration by architectural and related specialties. In the peting search for

表由人事部进行安排 . 六、薪酬制度 一、 薪酬的构成：基本工资 +绩效工资 +福利 +加班加点工资 基本工资构成：岗位工资 +年资 +涨幅工资 绩效工资：奖金 +提成（即员工推销出高档产品所获得的 5%利润） 福利：由于咖啡店不存在保险，住房公积金等，故将福利定为每个月的火食费 +津贴 +有薪假期等 加班加点费：按加班加点 的时间计算 二 、 根据工资公平性中的内部公平和员工个人两个原则

必须对此要有所准备。  产品的消费者或购买者： 详细介绍公司产品的主要消费者。 内容包括：哪些人使用该产品 ， 其使用目的是什么以及为什么他们会购买本公司的产品或服务。 他们购买你的产品是否只是因为价格 ， 还是因为其他方面的考虑。 在这部分还需要列出本公司产品的前三名主要主顾 、 价值和他们各自购买的数量。 这可以用分栏的形式来作 ， 第一栏是公司 ， 第二栏是价值 ， 第三栏是购买的数量。

人才的基础之上。 利用自身的吸引力和凝聚力，广泛汇聚各个门类的人才。 现在公司拥有计算机、自动控制、机电设备、酒店管理、建筑、园林、环保、艺术等专业的中高级技术人员 20余名、管理人员 16 人，全部为本科以上文化程度；持证上岗率为 100%，其中：持有全国物业管理企业经理资格证书 3 人、全国物业管理企业部门经理资格证书 6 人、省级物业管理人员上岗证 6 人；持有国家认证机构颁发的

2）） 短短 信信 风风 暴暴 还还 能能 刮刮 多多 久久。 目目 前前 业业 界界 一一 般般 的的 预预 测测 是是 ：： 短短 信信 业业 务务 在在 2020 年年 仍仍 将将 继继 续续 增增 长长 ， 但但 其其 增增 长长 速速 度度 已已 经经 明明 显显 大大 不不 如如 前前。 尽尽 管管 国国 内内 移移 动动 终终 端端 的的 市市 场场 保保 有有 量量 还还在在