商业地产

商总监的各项 工作，在招商总监确定工作目标后负责协助各项工作的执行，并对工作的完成质量进行监督。 运营总监秘书 负责运营总监的文书工作 招商团队的责权设计 招商总监 负责商业物业的整个招商工作，指导策划、招商工作的开展，监督各项工作的实施，以及对目标商家的认定。 招商总监助理 负责协助招商总监的各项工作，在招商总监确定工作目标后负责协助各项工作的执行，并对工作的完成质量进行监督。 招商策划主管

商业地产 销售 前景 《 2020 房地产策划大全》策划必备资料库。 全国货到付款 075583513598 ： 69031789 房策网 专业的房地产营销策划资料提供商 深圳华信基业营销策划机构 17 与商品住宅市场 相比，商务楼市场虽然比不上其热销火旺，但也随着合肥市整个房地产市场的转旺，商业地产的日渐成熟，甚至国内部分大中城市已出现商务楼盘旺销的市场景象，不但积压楼盘有所消化

面积规划。 、业种、功能的相互交通联系及关联关系。 、业种、功能在各个建筑或楼层的面积测定。 、业种、功能规划布局 说明。 3 交通组织规划。 1.《项目外部交通和内部交通关系图》 2.《项目车流交通关系图》 3.《项目物流平面交通关系图》 4.《项目内部客流平面交通关系图》 5.《项目内部客流物流垂直交通关系图》 通的关系衔接，主入口、次入口、共享空间、 客流导向等规划。 ，停车场交通

特别承诺并保证：标的物业房产及土地的所有权、使用权、用途、性质、结构、承重、安全性等方面均合法合规，不会影响乙方正常、合法地用于酒店经营。 若因上述任一方面的问题导致乙方的租赁使用受到不合理限制或无法使用全部的租赁区域，或乙方因此无 法正常及时办理酒店正常经营所需的消防、卫生、环保、特种行业许可证、营业执照等证照的，因此而产生的租金损失由甲方承担。 除前述情况（外）

，使用公寓楼东侧大堂。 故公寓楼 12 层商业配套的定位，需以公寓楼的定位为依据，以项目综合建筑体的整体定位为前提，紧密联系两类公寓针对的目标客户的特点和差别，并结合综合考虑，对各类业态的主要服务目标客户进行细分，并由此确定具体业态及功能、位置等。 1 公寓式酒店 商业配套定位原则： 公寓式酒店更类似于酒店，其服务配套的内容应基本接近于酒店的公共配套设施，把握其“酒店”的特性，针对公寓

3 商铺重组建议及初步招商推广方案 商铺重组工作要点 综合上文所述，由于项目具有各种劣势，造成商场开业以来经营状况不佳，不引人注意的情况，因此必须进行定位的巩固和商户重组工作。 但由于项目首二层商铺大部分已租出，商户的调整难度较大，因此本项目的策划重组只能逐步进行，这是一项长期的工作。 具体包括以下几个方面的工作：  根据项目的发展定位和商品、服务种类划分功能分区，逐步将商户调入适当的功能区中

保障而存在的。 别墅配套在布局规划设施中更注重人与自然、人与环境的关系，通过高尔夫球场、篮球场、中心绿地、网球场、超级市场、中西餐厅、酒吧、舞厅 „„ 配套设施的精心规划设计，使小区内的人文环境与区外自然环境达 到了一种互相渗透、内外延伸、有机结合的效果。 并为业主聘请与别墅品质相符的、知名度高、富有经验的物业管理公司做管家，解除业主的后顾之忧。 中心会所 配备完善的生活商业娱乐设施

15 □ 市场发展趋势： ◆ 市场对房地产投资刚开始，目前处在非理性状态 ，住宅处于刚被接受 、 认可阶段，商铺投资有一定需求，但承受价位不容 乐观，市场空间上升不太高。 ◆ 大多数人属一次置业阶段，没有投资、置业经验，对商铺价值认知需要有效引导，市场有一定潜力。 ◆ 工业的 发展 、 经济 的提升 、 人们消费水平的提高，城市功能配套 需求 强烈，目前 却 没有好的商 场，高品位商场 的

需要进行整 合，最后确定它们在商业房地产的位置，以促进共同繁荣，给商业房地产带来最佳效益。 在整合中还应该注意一些 问题。 首先，核心微观经营主体对于引导人流起着关键作用，其布局直接 影响到商业房地产的形态。 核心微观经营 主体的位置需要最先确定，大型商业房地产的核心商店适合放在线性步行街的端点，不宜集中布置在中间，这样才 能达到组织人流的效果。 其次，在微观商业主体的布局上

上档次的商业目前集中在荣湾镇商圈，高校教师、学生及高新区的白领人群消费也集中在了荣湾镇商圈的通程商业广场。 东塘商业中心 —— 快速更新换代中的传统商圈 商圈简 介： 东塘商圈是城市南拓的门户，南部居民传统的商业聚集地，商业营业面积约 15 万平方米，每日人流量约 10 万人次，消费群以东塘立交桥为圆心的南部家庭为主。 东塘是湖南电信、湖南联通的大本营，移动公司最大的营业厅也在这里，加上易佰通讯