商业地产

排 根据开盘时间，并提前发布形象广告计划。 版面安排 Size of Advertisements ； 1/4 版发布，并保持风格统一。 Hertz Media Management Limited HK/BJ/GZ Tel: (86 10) 6567 5262 Fax: (86 10) 6567 5265 11 Confidential amp。 Copyright Reserved.

食品： 8—12% 百货： 20—25% 参考： 家乐福毛利指标： 生鲜： 25% 食品： 8% 非食品： 20% 2020/7/6 25 （二）毛利指标的分配及下达 一般商品部类毛利参考数字 生鲜： 15—20% 肉类： —4% 水产： 5% 熟食 25—40% 面包： 25—50% 日配： —10% 果蔬： 2—5% 食品： 8—12% 酒饮： —8% 休闲： 8—12% 粮油： —5%

具身份证） 一等奖客户在礼仪带引下持身份证、认购协议及奖券至奖品发放区签订《汽车使用权转让协议》并领取奖品 客户至抽奖等候区休息等候 客户抽到抽奖道具后至活动舞台上按序排队 第一轮抽取完毕后由主持宣布集体开奖 未抽中 3 等奖客户凭身份证、认购协议至奖品发放区领取价值 180 元奖品一份 2 等奖客户在礼仪带引下持身份证、认购协议及奖券至奖品发放区签订《奖品领取协 议》并领取礼品 第九、

中国最大管理资源中心 第 17 页 共 33 页 《北京青年报》作为北京阅报率第一位的报纸，其所覆盖面应该说较其它几种报纸等更为广泛，选取一种媒体投放，广告的信息量相对较大，也较集中，对客户的影响力也就增 大，实现了集约化经营。 ②有利于降低楼盘开发成本 集中式投放策略使得广告总量相对遍地开化量少，这对于地产广告来说，少一次广告，就少几万甚至几十万的广告费用，而一个楼盘，就目前来说销售周期基本在

中国最大管理资源中心 第 14 页 共 33 页 场、国际品牌双语幼儿园等） 建设设计： 通过 报纸、 电视 、网络等综合 传媒建立良好的品牌信誉， 整合无锡各大媒体资源作 开发商老总专访，内容涉及其公司业绩、资质及企业精神等，达到广泛的认知 度。 二、活动策略研究 2代言人策略 （前期落实人选，与楼盘同步推出，进行造势宣传） 为提升楼盘的知名度，凝聚大众的认知度，建议采用楼盘代言人的推 广方式

技术型人才，而企业的管理也已逐步转型为以人为本的管理。 人才资源是企业发展最重要的资源，高效的人才更是保证企业安全度过转型期的重要资源因素。 但目前中小型企业普遍存在的一个问题却是紧缺的岗位人才招不来，重要的人才留不住，人才流失、尤 其是优秀人才的流失日渐突出。 有序的人才流动会给企业注入新鲜的血液，带来新的思维和新的生产力。 但是一旦优秀员工流动超过合理的范围，使企业重要岗位的劳动力产生断层

合同牵扯其他业务部门，由司法办分送该业务部门经理进行审查，并签署意见 ； 集团公司分管副总裁对合同进行审查，并签署意见； 在完成以上审查修改后， 由司法办将合同报送集团公司总裁审批 ； 万达集团公司合同管理制度 9 司法办在相关负责人或授权代表 在“合同签约审批 表”上 签字批准后， 持合同到集团办加盖公司合同专用章。 第三十九条 除以上常规性合同审批签订流程以外，本制度就 投资 融资 等

基 本 规 范企业内部控制评价指引企 业 内 部 控 制 应 用 指 引企业内部控制审计指引内 部 环 境 类组 织 架 构发 展 战 略人 力 资 源社 会 责 任企 业 文 化控 制 活 动 类资 金 活 动采 购 业 务资 产 管 理销 售 业 务研 究 与 开 发工 程 项 目担 保 业 务业 务 外 包控 制 手 段 类全 面 预 算合 同 管 理内 部 信 息 传 递信 息 系

完整工作链条与工作流程是能够快速建成开业的重要保障。 自觉执行纪律要从细节开始做起，在万达，比如员工必须要穿规定的工作制服，“作晚陪客户喝酒到凌晨 3 点”从不构成理由，对于万达员工来讲，就是按要求完成任务，没有 什么理由可以讲。 高度执行力的秘笈在于倡导了“一切服从命令听指挥”的文化。 “快”的两面性 万达任务快是战略问题，必须要快，做大市场份额，赢得未来市场空间和话语权。

大型装饰 建材五金市场 ) 凤鸣装饰城 副食品市场 合计 总经营面积 30 万㎡ 3 万㎡ 8 万㎡ 万㎡ 3 万㎡ 万㎡ 单间主力面积 18 ㎡ 外 20 ㎡ 内 40 ㎡ 30 ㎡ 18 ㎡ 80 ㎡ 注：※ 副食品市场 的单体主力面积部分为门面和仓库集合在一起 ※ 南方家园商城 (大型装饰建材五金市场 )体量为一期 ，规划建设的二期还有 3万㎡体量。 ※ 以上数据为初步统计后大致准确数据