商业地产
地方。 东西方商贸文化融合的特色市场 文化载体 —— 哈密自古即是丝路重镇，是东西方商贸的主要窗口。 风水财富融合的地方 文化载体 —— 大十字曾是哈密的经济文化中心，未来必然会承接这一历史使命。 这一文化融合的共性，也必将成为哈密市文化的象征，在充分利用文化载体传播的过程中 ，大十字商业街文化融合的形象将得到最佳展现，品牌形象也因此大幅提升。 四 主题雕塑凸显品牌内涵
人者视情况轻重而定处以口头警告，或书面警告处理情节严重者立即辞退。 3. 严禁在市场散播不利入驻商户的流言，以免影响整体士气及公司声誉，一经发现，书面警告处理，事态严重或再犯者立即解雇。 4. 要注意保持工作场所整洁，特别在开业和 举行其他重大活动期间，所有招商人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁，亦有责任将有关资料归整放好，违者予以最低 10 元，最高 50 元的罚款处理。 5.
目的信心等，都是重要的参考指数。 选择一个主力店，衡量的标准要具有综合性，即给付租金合理，对项目发展有信心，同时派出了有实力的操作团队。 引入的主力店同时还要适合项目的实际情况，这样的主力店招商才能起到应有的作用。 一个本身存在问题的商业项目，在主力店招商的过程中，更加要注意选择适宜项目的主力商家，并高度重视项目存在的问题，真正地解决项目存在的问题，则项目将有可能走上良性的轨道。
业的发展思路，那么寻求品牌文化的特质，找出符合大十字商业街的文化灵魂成为我们首要的任务，那么哈密的文化到底是什么呢。 作为哈密市而言，自古就是中国与西方国家经济文化交汇的地方，历史文化的重要性是这个城市的特征，文化交融导致这个城市缺乏文化个性，既不象甘肃敦煌以佛教文化著称，也不就乌鲁木齐等新疆多数城市拥有明显的伊斯兰文化特性，那么我们 能不能从哈密文化融合的现象中找出城市文化的亮点呢。
亢。 反击： 首先感谢各位的意见， 经过这次更深层的沟通，可以加强我司对项目的理解，同时能让双方的出发点与思考点更一致。 有利于项目的操盘。 （客套话说完进入正题）。 贵司提出的几个问题，我们做一个解答，首先就是关于调研的投资客问题。 的确那位老板我们没有最终的访问，主要是约了他一个星期，一致没有 碰到他的时间，这点您可以去跟他核实一下。 最后我们作为一个专业的公司，通过其余样本的分析
不卑不亢。 反击： 首先感谢各位的意见， 经过这次更深层的沟通，可以加强我司对项目的理解，同时能让双方的出发点与思考点更一致。 有利于项目的操盘。 （客套话说完进入正题）。 贵司提出的几个问题，我们做一个解答，首先就是关于调研的投资客问题。 的确那位老板我们没有最终的访问，主要是约了他一个星期，一致没有 碰到他的时间，这点您可以去跟他核实一下。 最后我们作为一个专业的公司，通过其余样本的分析
不卑不亢。 反击： 首先感谢各位的意见， 经过这次更深层的沟通，可以加强我司对项目的理解，同时能让双方的出发点与思考点更一致。 有利于项目的操盘。 （客套话说完进入正题）。 贵司提出的几个问题，我们做一个解答，首先就是关于调研的投资客问题。 的确那位老板我们没有最终的访问，主要是约了他一个星期，一致没有 碰到他的时间，这点您可以去跟他核实一下。 最后我们作为一个专业的公司，通过其余样本的分析
制度包括公司岗位责任制、固定资产管理制度、指标考核制度、统计核算制度、会计核算制度、业务核算制度、维修计划和定额制度。 在建立各种管理制度时，必须采用多种形式，例如座谈会、讨论会、合 理化建议活动等，吸取各部门和广大员工的意见和建议，以便反复修改制度具体条文，最后定稿公布。 听取职工意见的过程不但是制度从不完善走向完善的过程，同时也是让职工学习掌握制度内容的过程
门主要职能： 总经理： 负责企业的全面管理、发展计划和企业级拓展。 同时直接领导大宗业务一部、财务和办公室三个部门。 副总经理： 两名副总经理分别负责八个职能部门，同时形成对十七家分店的管理、指导和监督。 其中吴总主要负责常规业务管理，孙总负责新业务品种的开发、业务拓展以及售后服务等。 经营一部： 十四家直营分店的常规业务管理。 经营二部： 下设权证中心、房源科和信贷科三个二级管理部门
统一经营管理 ”。 确定合适的项目营销模式。 加大招商力度，解决投资客的经营管理后顾之忧，提供多种投资模式。 在项目销售的同时与投资客户签订 “统一经营管理 ”的相关协议。 组建商户管理委员会共同促进 “统一经营管理 ”。 确定 “管理就是服务 ”的经营管理宗旨。 专业的经营管理队伍。 第四部分 项目营销模式分析 一、商业物业营销误区 每一个商业地产项目的发展商开发物业的目的