商业地产
并向甲方提供总结报告，并协助甲方进行购物中心的日常管理，提出修正意见。 服务内容：指乙方服务甲方： （ 1）、商业模式及建筑设计 A、市场调查 1）、消费力 2）、商品结构 3）、竞争对手 4）、当地行业惯例 B、设计委托书 1）、设备、器材 2）、通道、公共区间设施 3）、广告、展览位 4）、库房、办公 C、实施设计和调整 （ 2）、运营手册及管理架构 A、合同体系 1）、自营部分
5% ? 配套（儿童游乐场） 2% 第三部分 经营管理分析 商业物业由于开发者、所有者、经营者、管理者四权分离，在管理上与住宅 或其他建筑类别有着本质的区别。 商业物业的管理不仅包含物业的管理，还包含经营管理，共两大管理范畴。 物业管理和经营管理各有职能，互有分工。 物业管理在使物业保值的同时，为商场经营者与消费者创造舒适的营商环境和消费环境。 经营管理为经营者提供良好的经营环境
益、补充协议、付款方式、面积补差、办证日期、违约处理、项目总平 面 图 、 立 面 图 、 户 型 图 、 车 位 等 ，其中土地资料、项目资料必须与政府文件保持一致。 3 ) 在 政 府 规 范 格 式 合 同 中 未 能 明确的、公司认为需要与客户明确的事项，以补充协议或特别约定的形式约定。 3 . 1 . 3 合 同 范 本 由 拓 展 部 于 项 目 正式 招 商 前 30 天 审 批
采购框架合同，采购条件 代销合同 供应商文件管理 批发标准格式合同 2）、租赁、物业部分 4 租赁合同 委托物业服务合同 1. 餐饮类 2. 商铺类 安全保障手册 3）、扣率部分 合同 服务规范承诺 4）、内部部分 人事：劳动合同、员工手册 跨执照合作合同 与地主方关系合同 管理执行委员会合同 财务体系（按执照个体划分） 人事结构、招聘计划和培训 临时结构
是让职工学习掌握制度内容的过程，制度修订的参与必将为制度的执行落实打下重要的基础。 （五）广泛发动公司全员参与 要教育公司员工认识固定资产管理经济责任制的作用和意义，关心公司经营管理成果，积极参与经济责任制管理活动，人人爱护固定资产，用好、管好固定资产，发挥固定资产效能、节约固定资产所需能源、降低维修费用。 １６ 四、固定资产 管理经济责任制的管理形式
主管视情况而定 （ 5） 各置业顾问于每周五 17 点前将本周预约实地看房客户做统一回访；并根据回访后情况向主管报告周末实际邀约看房客户，填写《项目客户跟踪统计表》。 （ 6） 置业顾问在客户到访当日必须陪同客户到场，进行项目介绍，以及谈判杀单，如当天无客户到访，则日常的工作安排进行意向客户搜集或者邀约的工作 ,考核指标同日常工作。 销售主管： （ 1） 销售主管于员工当日进行电话营销时分别
符合整体规划 购铺委托出租 客户购铺后长期委托经营管理公司统一招商经营，或者在前阶段时间内（ 23年内）委托经营管理公司统一招商经营而获取固定租金回报，待市场成熟后转为自行出租，获取固定租金回报。 铺面由管理公司 代租代管 经 营 投资客 购铺自行经营 客户购铺后自行经营，获取经营利润。 业主自行经营，业主经营业态须符合项目整体业态规划 购铺投资与自己经营同步 客户在自己理想选定投资区域内购铺
亢。 反击： 首先感谢各位的意见， 经过这次更深层的沟通，可以加强我司对项目的理解，同时能让双方的出发点与思考点更一致。 有利于项目的操盘。 （客套话说完进入正题）。 贵司提出的几个问题，我们做一个解答，首先就是关于调研的投资客问题。 的确那位老板我们没有最终的访问，主要是约了他一个星期，一致没有 碰到他的时间，这点您可以去跟他核实一下。 最后我们作为一个专业的公司，通过其余样本的分析
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