商业广场

举动时 ,怎么办 ? 对于个别宾客的污辱或无理举动 ,保安员应采取克制忍耐的态度 ,切忌不能和宾客发生争执。 保安局可语气平静或采取人员换岗的方法。 一 一 ‘ 大堂岗服务规范 ,怎么办 ? 保安员在大堂岗位上当值时 ,如发现进出人员流量较大时 ,应注意人员的流向 ,做好疏导工作。 如发现有大批外来人员进出 ,又无明确目标时 ,应仔细做好询问。 ,怎么办 ? 当保安员发现有衣冠不整者进入大堂时

2) 抽奖资格设计： 凡在 7月 5日前交纳订房现金 2万元的前 100位订房客户可参与一、二、三、四等奖的抽奖。 3) 抽奖方式： 第一、抽奖时间： 一、二、三等奖抽奖时间集中为 7月 5日下午 20点整 四等奖随时缴款随时领取奖品 第二、抽奖办法： 根据客户交纳大订的时间而定，先预订的客户未进行抽奖前，后预订的客户不得进行抽奖。 第三、奖品的领 取：客户所得奖品经过现场公证之后即可领取奖品。

分析思路 调研方案介绍 调研数据分析 福州整体概况 福州商业环境分析 福州消费群体分析 冠亚广场 SWOT分析 冠亚广场劣势解决方案 冠亚广场策划方案阐述 目标消费群体 业态策略 冠亚整体形象建议 管理模式 投资回报分析 附件：调研资料                 注：数据来源 HK100定性调研 2020/7/6 13 福州商业环境 _7 

区域时尚消费中心； 最大限度的业态整合打造复合商业中心。 项目定位 中国管理资讯网 2020/7/6 12 项目定位 小型 shopingmail 区域时尚消费、购物、休闲娱乐为一休的复合 商业中心。 机会 (O) 区域潜在商业需求大 区域商业配套易于接受 区域夜生活场所缺失 轻轨交通增值预期极大 项目优劣势分析 优势 (S) 商业昭示性强 区域辐射性强可达性较好 区域上班族及游客多

为了规避商业风险，使开发商投资尽早收回，我公司根据多年的经验，总结众多开发商失败范例，根据本案实际情况，提出以下建议： １、 先行联手商业巨头引进大型超市，提高整体经营的稳定性 ２、 而后根据招商商家场地格局分割销售，统一经营 1 号楼：它由东区、西区两部分组成，二层有 2 个廊道相连。 建筑面积为 8500㎡，地上局部 3 层，地下局部 1 层，其中： （ 1）东区：建筑面积 5200 ㎡。

电  家居类：宝马家俬城、井湾子家俬城、醴陵百大家俬城、全友家私城、湘东家俬城、卫浴用品、床上用品、室内装饰、厨房器械、陶艺玻璃  服装类：职业男装、休闲男装、运动男装、成熟女装、淑女女装、少女女装、休闲女装  百货类：化妆品、洗涤用品、皮具箱包、钟表眼镜、珠宝首饰、名烟名酒、特色食品 文胸内衣内裤 孕妇婴儿用品 饰品 工艺品礼品精品  娱乐休闲类；：儿童游艺 电玩中心 洗浴足浴

二、品质提升的二方面体现 （如下表） 20 时间 工作内容 备注 开业前 12个月 1. 组建团队 2. 市调摸底 总部与地方公司共同确定意向客户 开业前 12个月－ 10个月 1. 意向客户洽谈及签约 确定初步商务条件及租赁区域 开业前 10个月－ 8个月 1. 完成意向客户工程技术对接 完成意向签约收取意向金 开业前 8个月－6个月 1. 客户租赁合同签约 2. 客户装修方案图纸审核

一次细致的检修，以彻底消除隐患。 公司特指派 1 名专业维修技术人员长驻现场，以确保工程的顺利进行。 施工设备一览表附后。 临时用电、用水 计划 临时用电 根据本工程特点及设备功率要求，需配备 200KW 的配电箱 1 套供施工使用，可移动式分箱 4 个。 临时用水 外墙施工用水量不大，主要石材边角加工（易损构件现场加工）时使用，可按 2 ㎡ /天的用量配置水管及水表

..................................... 4 部门构架及岗位 ................................................. 4 岗位职责及操作细则 .........................

.......................................... 8 用户迁出制度 .................................................... 8 绿化管理 ....................................................... 11 形象策划 .......................