商业模式

潜在商业价值的领域。 – 市场立基 (market niche)， 市场机会通常划分成更小的市场立基。 – 市场空间由许多细分市场组成，实际的市场机会一般会集中在一个或几个细分市场上。 – 如一个 700万元的软件培训市场上的市场空间和市场机会。 整个市场被划分为两个主要的细分市场：由教师主导的培训产品市场（占70%）和基于计算机的培训产品市场（占 30%）。 在这两块市场中还有进一步的市场立基

通常，企业间集成使用异步通信机制。 选用这一机制而不使用同步通信机制的 主要原因是为了将一个组织应用程序对另一组织应用程序的服务级别（例如，可用性和响应时间）依赖度降到最低。 异步通信不一定意味着延迟响应。 如果业务需求要求保证快速响应，那么可以考虑快速的异步通信。 这一应用程序模式主要使用 异步的面向消息的中间件 （Message Oriented Middleware， MOM）实现。

只鸡用量 每 1000只鸡用量 每 1000只鸡用量 A B1 A B2 A B3 A B4 25 226 1170 117 117 132 24 132 35 132 47 26 234 1250 125 125 142 25 142 38 142 50 27 242 1330 133 133 154 27 154 40 154 53 28 250 1440 144 144 162 29

样的东西，消费者为什么要到更贵的商场去买呢。 这就是亚细亚失败的根本原因。 而沃尔玛同样是一个零售企业，则处处精打细算：商场没有专门的 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 办公室，办公室同时又是仓库，经理们经常站着开会；所有的文件纸都是两面都用；通过信息技术和物流优化，尽可能降低物流成本；通过大批量采购，千方百计地压 低采购成本。 正因为这样

，人气丌足，交际丌便，就业机会少。 郊区大盘开发策略及规律 郊区大盘开发策略： 郊匙大盘是要将人们从城市生活迖离到郊匙，没有巨大吸引力，很难做到住宅郊匙化。 因此在开发郊匙大盘旪就需要有策略迕行开发： 郊区大盘开发规律的总结： 郊匙大盘开发本身就存在巨大风险，所以能够开发郊匙大盘幵非一般发展商，而在开发历程中，成功的项目都基本有着相似的觃律： 以客户需求为导向，以产品创新为突破 策略一

以，对于企业来说，首先要进行战略定位，企业的定位，必须是基于企业的能力与远景 ，选择特定的产业，或者是某个产业的价值链中一个最适合自己的位置。 通过基于企业的定位，我们通过深入回答德鲁克的三个经典命题：我们是什么。 我们将来是什么。 我们应该是什么。 做 出取舍，知道何者可为，何者不可为，严格的限定自己的活动范围， 我们必须牢牢记住波特的一句话：企业最大的失误源于认为成长必须放宽限制。 在 做

过控股拥有资产，到以 价值分享吸引资源能力，以软实力运营资产。 • 关注投资价值空间的构建和价值分配 /惩罚机制 构建令利益相关者信任的可持续的收益增长和分享空间预期，设计好的商业模式，把发展空间、商业模式及管理能力形成的增长能力转化为投资价值，不断吸引 /积累资源能力 (融资，研发，渠道，品牌…)。 Page 35 (4) 竞争 • 零和博弈 ——损人利己。 自己获利，利益相关者受损害。 •

在中国门店数量为 1100家左右，而它的劲敌肯德基却拥有 2900多家门店，而近两年来保持低调的德克士全国门店也突破了千家。 37 麦当劳的收入与股价 38 价值能显著地被叠加  综效。  设计  文化  服务  附件 越近越有价值 越多越有价值 越长越有价值 39 需求能爆发性增长  界面需求 40 上网本的市场规模  2020年面市， 2020年全球上网本出货量 3020万台

征 成为主要收入来源 会员消费时的高价与折扣 形成一个新的赢利模式。 36 房地产公司现在的商业模式 价值曲线 土地获取 地产开发 房产开发 房产运营 增值服务 一次开发 二次开发 37 房产运营主要由拿土地，融资，规划，施工，销售，物业等环节构成。 •拿地 •融资 •规划 •施工 •销售 •物业 38 土地获取、地产开发、房产开发属于价值链上的一次开发，业务形式单一，价值增长有限。