设备

计划，及时采购生产用各种原材料、辅助材料、外协件、外购件及生产设备等。 协调及组织采购物资合同的评审工作及售后服务、服务承诺的履行、质量信息的收集、反馈、咨询的解答等工作负责。 做好对供方的提供的产品质量情况确认及 对供方的质量保证体系的审核。 做好采购物资的质量、规格、数量的审核工作。 4 工作内容及要求 根据物资管理的有关规定及相关的法律、法规，认真做好物资的采购工作。 物资在采购前

所见事实 结果判定 Y N 1. 相关书面程序是否保持最新版本 2. 有无制定并执行设备维护计划。 3. 有无制定设备保养方式的权责部门。 4. 设备日常点检是否确实执行。 5.

计划存在严重失误 0－ 50 维修费用控制工作 维修费用控制率＝实际维修费用 /计划维修费用 20% A≤ 90% 91－ 100 90%A≤ 100% 81－ 90 100%A≤ 110% 71－ 80 110%A≤ 120% 51－ 70 120%A 0－ 50 设备维修协调服务工作 通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能 10% 协调工作有力，服务到位 91－ 100

修计划平衡会， 讨论确定月度计划项目及承揽的单位。 参加的单位有：装备能源部、 氧化铝 片区（含总调）、热电片区、计控中心及 供应部 等部门 主管 设备 领导。 外委检修 计划 项目 需外委检修的项目，由 使用单位根据公司 外委检修计划， 填报《 检修工程项目外委审批单 》 ，经公司主管 部门、主管 领导审核批准后实施。 六 、 外委检修 项目的管理 外委检修项目的确定原则。

率 6% A≥ 100% 91－ 100 95%≤ A＜ 100% 81－ 90 90%≤ A＜ 95% 71－ 80 80%≤ A＜ 90% 51－ 70 A＜ 80% 0－ 50 成本控制率 成本控制率＝实际成本 /预算成本 6% A≤ 90% 91－ 100 90%A≤ 100% 81－ 90 100%A≤ 110% 71－ 80 110%A≤ 120% 51－ 70 120%A 0－

检修任务 0－ 50 完成领导交给的其他任务 10 很好的完成领导交给的任务 91－ 100 较好的完成领导交给的任务 81－ 90 基本能完成领导交给的任务 71－ 80 不太好的完成领导交给的任务 51－ 70 不能完成领导交给的其他任务 0－ 50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－ 100 有较强的工作责任心，极少 有失职行为 81－ 90

的设备验收，检查其技术性能指标是否符合要求， 设备管理员 按实填写《仪器设备调试验收记录》。 如需检定或校准按《量值溯源程序》规定执行。 降级 a）设备的准确度、精度、灵敏度、稳定性等达不到原来规定值，但可满足对精度要求较低检测项目的技术指标时，经计量检定确认后，该设备可降级使用。 b）设备的降级使用须经技术负责 人确认、批准方可使用。 c) 由 设备管理员

第 2页 共 3页 设备仪器购置验收方法 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NO YES NO YES NO YES 设备主管 /工程师 工程主管 /制造中心经理 /主管副总 设备主管 /工程师 工程主管 /制造中心经理 /主管副总 人事行政课 财务经理 设备主管 /工程师 使 用 部 门工程师 /设备工程师 使 用 部 门工程师 /设备工程师 设备主管 /工程师 设备主管 /工程师

，记录如下内容：设备名称、型号、泰丰编号、生产厂家、价格、购置日期、安装地点 设备安放固定地点使用，设备移动必须由设备课工程师或技术员进行 贴设备状态标签，注明内容：设备名称、 型号、编号；贴准用证，准用证上填写日期及有效期并签字。 《设备登记台帐》 开始 购置、验收 分类、编号 登记台帐 安装 标识 文件编号： TF/PIEC0009 版 次： A／ 0 生效日期： 第 2页 共 2页

小时以上至 6 天以下者；非三班连续生产设备损坏，影响生产线或主机每班生产 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 作业 计划产量在 40%以上， 18 个班以下者。 动力设备发生损坏，影响全厂停电、停循环水 20 分钟以上或一个电力室停电在 25 分钟以上者，有时虽未超出时间规定，但影响主机停运 8 小时以上者。 锅炉、压力容器以及煤粉制备、输油、输汽（气）等系统的设备发生爆炸事故