设备

,卡 表更新 、程 序升 级、公 共信 息发 布等均 需要 进 行 逐台现场 安装 , 造成软 件更新 不及时 ,影响 了设备 正常运 行。 本系统研究所具备的 条件 应该说 , 早 期的自 助设备 管理系 统采 用 C/S 架 构设计 , 是受 到了当时 软 硬件 的局限 , 符合当 时的技术 发展水 平 , 而 在当今 的条件 下 , 我 们的基础 条 件已经允 许我们通 过更先 进的手 段

风险严重化。 加 强对设备采购绩效考核的审计。 建立合同执行管理的各个环节的考核制度，并加强检查与考核，把合同规定的采购任务和各项相关工作转化分解指标和责任，明确规定出工作的数量和质量标准，分解，落实到各有关部门和个人，结合经济效益进行考核，以尽量避免合同风险的发生。 识别设备设施安装、调试、验收中的风险。 设备设施安装、调试中风险因素和风险事件发生的概率均较大，往往造成比较严重的损失后果。

回收处理；但有毒 有害 的包装物或必须由厂家回收的或国家规定必须有相关专业部门回收的包装物由乙方负责回收。 六、 合理损耗及计算方法： 所供材料设备在运输途中的所有损耗均由乙方负责；安装施工中的损耗均由甲方负责。 七、 验收标准、方式及异议的提出： 所供材料设备均按国家质量标准、技术要求由乙方和甲方材料设备采购组及施工单位三方共同验收，在验收凭证上共同签字确认，并以此验收单作为结算凭证

并以修改后的合同条款为准。 卖方提出并经双方在会议上确定的安装、调试、可靠性运行、性能验收试验、最终验收 和运行技术服务方案，卖方如有修改，须以书面形式通知买方，经买方确认后方可进行。 为适应现场条件的要求，买方有权提出变更或修改意见，并书面通知卖方，卖方应接受买方的变更或修改意见。 买方有权将卖方所提供的一切与本合同设备有关的资料分发给与本工程有关的各方，并不由此而构成任何侵权。 18 /

项目完工后达到的预想效果 大修和技改项目由生产 经理 、 经营 经理、 财务 经理 批准后，上报总经理审批，费用总额超过 100万元的需 报 董事 长批准 后，方能 报销售 处 、 供应 处 、生产 处 、 设备处 、 财务处和 基建 部门 实施。 三、 费用预算 大修和技改项目的预计费用开支在上报前需供应 处 、 设备处 审核通过，项目完成审批手续后需报财务 处 按相关规定做账务处理

议的反馈 设备备件 在使用中出现质量异议，使用 厂 填写 《 设备 备件异议信息反馈表》 ， 提交 设备 备件处，并保护好 证据和 现场。 质 量管理科接到《设备备件验收质量异议 反馈 单》后，及时登记备案， 移交 相关专业科室处理。 专业科接 收 到《设备备件验收质量异议 反馈 单》后 ，要及时向 供方 通报 ，并敦促 其在规定的时限内完成 整改。 供方 对 验收 异议整改结束后， 由 订货员

于有备用机泵，为避免备用机泵长期停用发生轴的弯曲、变形等现象，同时为了对运行的机泵进行正常的维护保养与检修，均需要定期进行泵的切换。 正常切换的原则是：先开后停。 其步骤如下： 按开车操作启动备用机泵。 备用机泵运行正常后，本着系统的压力流量基本保持不便 的原则 (观察压力表、流量计 )，慢慢打开备用机泵的出口阀，同时关小机泵的出口阀，直到最后完全关闭。 按正常停车操作停需停用的机泵

he m ost danger ous af t er t he r uling par ty was divor ced fr om t he m asses. He said: our r efor m and constr uct ion, only t he under standing, suppor t and par ticipat ion of t he people,

备 老化并杜绝任何消防隐患 ； 四、维修 及报废 ： （一）维修： 对于计算机等设备发生故障，需进行维修的，应先由使用者将实际情况报 IT， IT 人员负责对设备故障进行鉴定； 若为软件故障，由 IT 人员负责修复至正常水平； 若为人为因素造成（磕碰、水洒键盘造成短路或其他人为因素等）硬件故障，且不在保修范围之内需发生维修费用的，维修费用由责任人承担， IT 可协助提供相关拟处理方式；

定置定位标识、闲置标识、设备铭牌等齐全完好、安装规范、字迹清晰。 每发现一处不符合要求扣。 5 安全防范措施并纳入设备隐患台帐管理。 设备隐患未形成闭环管理，每发现一处扣 2分； 5 维护保养（ 30分） 、交接班制度及设备维护保养等规章制度。 岗位界限不清楚、属地管理责任、维保单位责任不明确的本项不得分；交接班制度、维保制度执行不力，每发现 1项扣。 6 检查制度健全，巡检时间、路线、内容