设备

的第 3 页 共 6 页 处罚 ； 第六条 检查执行及要求： 巡查机制 ： 公司保安队将每天定时或 不定时 地对 员工的 不文明 行为 、违规违纪现象或问题予以检查、纠错和登记； 执行要求： ⑴ 当值保安对发现员工的不 文明行为、违规违纪现象或问题，有责任及时按照检查要求，做好核实和详细的记录，有权力及时予以提醒和纠正； ⑵ 如遇当事人不配合或阻挠，现场提示后，可实行加倍处罚； ⑶

理工程师 1000－ 1500 元 技术员 700－ 1100 元 绩效工资 :部长 1600－ 2200 元 副部长 1400－ 1800 元 工程师 1300－1700 元 助理工程师 1100－ 1400 元 技术员 800－ 1000 元 无定 额员工工资 ： 无定额员工工资由工龄工资、技能工资、加班补贴、特殊工种补贴、班组长补贴六部分组成。 有定额员工工资 ： 有定额员工工资由工龄工资

迅捷科技 管理制度 第 118 页 共 119 页 第三十八条 员工培训内容涉及员工基本素质培训、员工业务技能培训、员工岗位资格培训等各个方面，员工培训形式分为岗前培训、岗位培训、考级晋升培训、强化培训、专项培训等多种类型。 第三十九条 凡进入本企业的新员工必须经过岗前培训。 岗前培训时间 7 天，培训内容为：行业综述、公司概况、经营宗旨、职业道德、团队作风、规章制度、服务规范、专业 知识

垂直及水平平整度用 2m尺检验误差不 大于 2mm。 c. 任何云石工程完工后均应打蜡保护，使用过程中应每隔 4个月打蜡 1次。 竣工验收： a. 工程临近竣工由监理工程师会同施工方进行预验收，对工程中质量不合 格项目提出整改，并填写装修工程预验收单。 b. 工程正式竣工后，由监理工程师组织财务、物业等有关部门及施工方对 工程进行正式验收，填写装修工程竣工验收报告。 c. 工程竣工验收后 1周内

年 月 日 序号 时间 工作内容 工作结果 自我评价 1 已完成 □ 未完成 □ 2 已完成 □ 未完成 □ 3 已完成 □ 未完成 □ 4 已完成 □ 未完成 □ 5 已完成 □ 未完成 □ 6 已完成 □ 未完成 □ 7 已完成 □ 未完成 □ 8 已完成 □ 未完成 □ 9 已完成 □ 未完成 □ 10 已完成 □ 未完成 □ 异 常 情 况 日 报 已 经 或 计划 采取 的 措施 ：

监督地基、基础、水电管线敷设的质量，并签字。 c. 按制定的质量控制点进行监督检查。 d. 监督主体工程的质量 e. 对样板间的质量验评。 f. 抽查其它建筑分部工程的施工质量，重点检查屋面工程质量。 g. 抽检安装工程 的质量。 h. 参与质监部门验收核定工程质量等级。 i. 与乙方签订质量保修书。 监督手段 技术手段：如试验检测、现场仪器检测、观感检查（目测、触摸 检测）、审查记录法。

是否干净 D、 展示间照明是否明亮 E、 展示间标价是否正确 F、 是否准备再建另一个展示间 接待人 员 A、 接待人员是否确定 B、 着装是否整齐 C、 言谈是否规范 D、 工作精神是否良好 E、 是否能熟练介绍产品 经销商基本规范标准 BYW13980223 检查项目 检查情况 改善期限 备 注 是 否 三、样板间 样板间是否建立 样板间数量 样板间水平 A、 二星级酒店

2． 3 服务中心在用户投诉受理后 24 小时内，再次向分销商服务联络人电话查询用户投诉的处置执行完成情况，并监督其传回《维修服务表》。 2． 4 当得知分销商受理投诉 24小时仍未处置时，总经销服务中心应立即前往处置。 3． 征询 用户对投诉处置的意见 3． 1 总经销服务中心首次征询用户的意见在投诉受理后 8小时内。 主要询问：是否已预 约 /是否已到用户家中。 3． 2

严格按照《安装作业指导书》、安装技能培训要求进行安装。 附件位置打孔前，必须认真、仔细地复核尺寸。 安装完毕，整理工具，清扫垃圾并打包，离开用户家时带走。 安装完毕，严格认真地进行质量自检（检验项目及标准按照《远铃整体浴室质量检验表》。 自检后请用户对照《远铃整体浴室验收单》逐项验收。 根据使用说明书，耐心地对用户进行详细的使用及保养知识介绍。 请用户在验收单及保修单上签字。 谢用户

负责公司质量手冊、程序文件的批准 . 为质量管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源 ,包括对人力资源和专项技能、技术及财务资源 ,及各种资源配置的批准 . 负责批准公司质量管理评审报告 . 确保公司内部沟通过程的有效建立。 ● 管理代表 : 负责公司 ISO9001： 20xx0、 ISO13485:20xx 和 MDD93/42/EEC 质量管理体系的建立、实施、维护、保持的具体事誼