设备

文件控制 4． 2． 3． 1 目的 对质量管理体系文件实施控制，确保与质量管理体系有关的各场所得到和使用的文件为有效版本。 4． 2． 3． 2 范围 适用于与质量管理体系有关文件的控制 4． 2． 3． 3 控制流程 办公室 按下述控制流程对公司质量管理体系文件进行控制。 4． 2． 3． 3 程序概述 a) 办公室 负责编制并组织实施《文件控制程序》； b) 受控文件的范围：见本章 条款；

商确定。 6) 酒店主要领导通知的维修工作，必须马上安排处理，维修人员应在 10 分钟内到达现场开展工作，并将完成情况及时反馈给班组 、部门、值班人员。 故障维修 标准 维修班组在接到报修单后，应立即组织人员前去维修，原则规定一般维修工作 15分钟内到达现 场，班组因工作原因在规定时间内不能到达现场， 应主动与报修部门联系说明原因，征求意见，做到“人不到，电话到”。

员工培训分岗前培训和在职培训两类：岗前培训主要是对新招聘员工进行公司管理模式、企业文化、人事制度、员工手册、行为规范等岗前教育，以便较快适 应公司工作；员工在职培训主要是结合工作实际，进行专业知识和业务知识学习，旨在更新知识、更新观念，不断提高员工整体素质。 （ 3）凡新聘员工必须经过岗前培训方可上岗。 （ 4）培训时间安排：在职员工每年培训应不少于 80小时；岗前培训时间一般不得少于一周

门制定月工资发放金额，同时将工资发放计算标准一并提交公司人事部门审核，经公司财务总监审批后发放。 公司固定福利费事项的调整由公司人事部提出具体方案，经总经理办公会讨论通过后，公司总经理签发后实施。 每月发放时，在实施方案范围内，由公司人事部门审核，公司财务总监审批后发放。 公司临时性员工福利发放，由公司总经理办公室提出方案，经公司财务总监审核，公司总经理核批后实施。 第十二条

申请时间： 财务总监审批： 总经理审批： 办公用品入库明细 序号 品名 入库时间 单位 数量 单价 /元 总价 固定资产 入库明细 序号 品名 编号 入库 时间 单位 数量 单价 /元 总价 办公用品 出库明细 序号 品名 出库时间 用途 单位 数量 领用人签字

本英语， Follow Me，疯狂英语，英语九百句等资源，可编程设定课间播放英 语听力，也可针对所需收听的班级进行播放，分班级、分年级及在全校任意广播点进行听力考试活动；亦可通过学校的无线发射机发射，学生利用无线耳机收听。 、 进行教学 监督、评估、考试监考管理功能。 可在不用再增加线路设施的情况下，任意教室装上摄像枪设备，达到可视教室的教师上课的情况，进行教学 监督、评估、考试监考管理功能。

个表面现象 人力资源的合理使用及充分发挥才是最重要的 激励的目的在于使人尽其才 人才结构没有达到优化配置，各岗位之间没有合理设计及配比 人才浪费 • 入门看学历，盲目设置高门槛 • 人不能尽其才，能力不能充分发挥 • 人不能专其事 成本浪费 • 熟人介绍，关系复杂，人不能尽其用，人力绩效为低效率 • 成本配置不合理，人员流动率偏听偏高。 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮

易一点； 加锁紧了的螺丝为什么还有漏油； 弄懂本设备有什么机能。 ※ 培训作业人员的疑问心 说明要清扫的理由； 让他们自主寻找问题点； 让他们了解“清扫就是点检”的意义。 17 清 扫 即 为 点 检 所谓的清扫 可重复地检查、确认症兆变化的 情况 将灰尘、污垢 一扫而空 经由清扫 接触机器的各部位（看、摸） 在造成机器起问题之前开始着手 有关劣化（强制、自然）的防止 经由接触

计划内容 新进人员培训流程及内容 以下课程均按课时及新员工入职，进行循环培训 北京普朗新技术有限公司 20 分市场前的时间统一为一个月，为 2025个工作日。 其中将产品原理及操作组成的培训时间由一天延长到七天，使员工更细致了解产品，方便销售。 有一年的产品时间已将产品熟悉，如各分公司有意向学习甭说产品的，在给新员工培训产品的原理时，也可接通视频授课。 新员工培训情况计划 北京普朗新技术有限公司

现的以外部分计入资源存折，通过年薪等形式发放。 • 典型的改革用员工的名字命名，予以精神上的鼓励。 • 这样两个方面极大地调动了员工的创新热情，一大批创新得以实施。 21 怎样让技术工人不断主动学习 ?维修工人星级技能评定 • 为了让技术工人主动的持续不断的学习以提高自身的技能，海尔推出了一种对维修工的考核激励机制 ―――“ 维修工人星级技能评定”制度。 通过合理确定维修技师的技术等级