设备

京贝尔人力资源咨询项目建议书 20xx030120xx0405 保密文件、版权所有 第 31页 软指标数据分析表格合理性是 KPI准确性保证 •潜在客户分析全面准确性 •对有招标意向客户进行全面准确的分析，为经营部制作标书提供基础信息 100% 10% 月度 潜在客户分析评估表 市场开发部经理 指标名称 内容 目标 权重 频率 信息来源 评价人 考评月分： 受评人：......

总结 维修中出现问题 第六步：持续改进 问题 第七步：维修质量 不重复维修 一有明确的维修思路 8 设备无非是 —— 拆 amp。 装 每种设备都会出故障； 拆和装都是固定的流程 每个人都有自己的习惯， 建议维修人员自己去总结。 二按流程走 9 即：合理安排好修理步骤和时间。  先干啥 准备工作

，往往是一个移动号，一个联通号。 通过电话里的声音和关键词来判断是不是老板 ，的老板一般是在 30岁 — 50岁之间的 a： 我的产品 在现在主要是出口 b：这个事情你找 我下面的 业务员谈 接问对方，你就是公司老板是吧。 拜访客户前的准备 — 凡事预则立，不预则废 准备一：敢问路在何方 • 问路的目： （目的地）的时间。 （注明： 如果客户路都不愿意告诉你怎么走

，洪涝灾害，特别是水污 染，都是让我食不甘味的问题。 世界饮用水的污染情况 世界有 18亿人饮用污染水，每年有 460万儿童死于腹泻。 因饮水不洁而死亡的人数达到 /天。 五十多种疾病病原来自不符合标准的饮用水。 世界卫生组织（ WHO）统计表明：世界80%的疾病都来自水。 水里究竟有什么。 重金属与“吞金自尽” 化学物质 细菌 无机物 病毒 清华大学环境科学与工程式教授、博士生导师 ——王占生

每个可维修项目的失效模式，可运用： – 工作步骤 – 维修记录 – 操作工、维修工，工程人员和计划人员的意见 • 估测主要失效模式的周期性维修、基于状态检查的预防性维修以及故障维修的频率和成本 • 整理资料库 • 基于总维修成本，给失效模式排序 • 确定主要失效模式的根本原因 • 生成并将建议按重要性排序以设定关键失效模式 • 对潜力大的重新设计建议估测年节约额和资本成本 •

对投资控制的好坏直接影响到公司的经济效益，所以投资控制是建设的核心工作之一，现面临建设收尾工作，投资控制工作不能有丝毫放松。 计划部职责 • 计划 1. 电站年度基建建议计划 、 基建计划 、 基建调整计划的编制 2. 基建计划执行情况的检查 3. 协调公司相关部门编制电站年度基建建议计划 、 基建计划 、 基建调整计划所需的基础资料 • 统计 1. 协调公司相关部门编制电站基建统计报表 （ 月

的经常性巡查。 收集气象和公路路况资料。 4. 组织确定桥涵和公路加固方案 、 费用等。 5. 负责与公路管理 、 铁路管理部门的协调工作。 物资设备部经理岗位描述 物资设备部经理 机电设备采购管理 材料供应管理 机电设备安装监理 1. 组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。 2. 组织设备招标 、 评标工作和评标报告的编写。 3. 在招评标领导小组批准选定中标厂家后 ，

常规设备 ● 调试 ● 润滑 ● 准备 ● 检测 ● 预防性维修 高技术设备 ● 改进 ● 彻底检修 ● 定论性维修 ● 以可靠性为中心维修 ● 新设备设计 ● 培训操作者 转变 (Shift) 主人翁：我们为什么要运用全员参与 在早期 ， 操作员／设备使用者能检查出所有维护问题的 70%。 —— 通过 常规维护 技术人人员将把设计改进以后的采购相结合 —— 更好

损。 我们在确定机器设备的使用年限时，不仅要根据设备在物理上最大可能的使用年限，还要同时考虑设备无形磨损的因素。 2020/7/7 17 无形磨损一般有二种； 第一种无形磨损 ，是由于制造部门的劳动生产率提高，它的再生产费用相应降低，从而使原有的同种机器发生贬值。 一般影响机器设备的购置价格时，才需更新。 第二种无形磨损 ，是由于新的、具有更高生产能力和经济效率的技术设备的出现和推广

人、金工工艺员 1人、测试设备开发 2人； 注 现场工程师根据三类产品各设 1人； 注 产品工程师根据产品类别设 3~5人； 合计： 15+1人 3 传输设备生产部岗位设置建议（续）  生产计划  主任：全面负责生产计划的制定和执行，参与、组织月度生产计划专题会议，以及生产部与销售部、物流部等日常接口工作；  生产计划员：负责生产计划、生产物料需求、生产任务书的起草，跟踪生产计划执行情况；