设备厂

较低温、低压下先进行压制的预温阶段，然后再加高压、提温，完成板的固化成型的加工。 以下为国内一些上胶生产线和压机生产线厂家信息 上胶生产线： 王经理 (02988782579/13709295980) 2. 昆山国泰机电科技有限公司 王喜睿 (051257872196/13962659899) 3. 南通新世纪机电有限公司 王经理 (13801484206) 沈林峰 (02154249130

否如期实现 ；  产量、质量调度管理职能。 当产品生产计划与资金计划、供应计划、合同履行计划发生冲突时，由于部门负责人编制空缺，无法落实协调，只有依赖于企业高层直接召集生产调度会落实解决，无形中导致生产管理职能上移至高层领导；  设备管理职能。 鞍山市工矿设备厂 目前由于人员素质问题，导致基本的设备资产管理、设备维护、设备安全等基本 管理 职能都无法完成。

情况，做好日常的安全教育和操作规范的培训，增强员工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故；3) 负责处理、记录和汇总上报生产过程中的人身、设备安全事故，对重大事故及时上报生产部。 168。 生产工艺管理1) 严格执行“三按”，即按设计图纸、按工艺规程、按操作规程和管理制度生产，不断优化工艺，保证产品质量和生产安全。 168。 生产成本管理1) 负责车间的成本核算管理职能

人员统计报表 频次 办理外聘、临时人员用工手续 频 次 职 责 四 职责表述：负责企业人事档案管理工作 工作时间百分比： 30% 工作任务 负责建立企业的人事档案，并将员工考核结果加入档案 频次 经过批准，为领导和其他部门提供档案资料的查询工作 频次 职 责 五 职责表述：其他工作。 工作时间百分比： 5% 工作任务 负责各类需要人事部门盖章的手续 频次 完成行政人事部副部长交付的其他工作 频次

第 B1 版 生效日期： 最高品質負責人指 派管理代表負責推動品質管理系統的規劃，以符合 品質目標。 當品質管理系統的變更被規劃和執行時，該系統仍能維持其完整性。 、授權與溝通 對於影響品質而擔任管理、執行及驗證工作之所有人員，須定義其權責與相互關係，如『生產處組織系統圖』及『部門工作職掌』，品質最高負責人應確保各部門與單位之權責於公司內部予以溝通。 管理代表由品質最高負責人指派

tai marine equipment factory seagulls Signature: Signature: Design Company: Signature: The Technology Agreement (1) page GL Construction Party boat, fire rescue equipment, use B through friendly

式作业：采用湿式碾磨石英、耐火材料 ，矿山湿式凿岩、井下运输喷雾洒水。 密闭、抽风、除尘：对不能采取湿式作业的场所，应采用密闭抽风除尘办法，防止粉尘飞扬。 接尘工人健康检查：包括就业前和定期健康检查，脱离粉尘作业时还应做脱尘作业检查。 个人防妒：佩戴防尘护具，如防尘安全帽、送风头盔、送风口罩等。 安全生产禁令： 严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。 严禁高处作业不系安全带

失误 （如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理 的资料有缺失等）  每出现 1次，减 5分 上级评价 业绩考核得分： 否 决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 10 重大工作失误 （ 如 调试中出项重大失误 、 引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）  出现 1次，总体考评分减 50% 厂长 办公会 否 [ ] 是 [ ]

管区域 项目销售收入计划完成率 （实际签订合同额 /计划完成合同额）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每 降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ， 经营部，财务部 15% 3 所辖分管区域 新产品新客户销售收入  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ，

经营部 15% 4 外协生产 工艺文件  内容质量高 , 提交及时性，得分 10090  内容质量高 , 提交不及时性，得分 9080  内容质量不高 , 提交及时性，得分 8070  内容质量不高 , 提交不及时性，得分 700 综合管理部 5% 5 外协供应商管理  定期评价，及时淘汰不合格外协供应商，得分10090  定期评价， 能定期淘汰不合格供应商，得分 9080 