设备厂
100%，制定科学合理， 组织管理效率大幅提升 相关部门评价 主管领导评价 10% （ 9080） 组织建设计划完成 8090%，制定合理，组织管理效率有较大幅度提升 （ 8070） 组织建设计划完成 7080%，制定比较合理，组织管理效率有所提升 （ 700） 组织建设计划完成 70%以下，制定 出现较大偏差，组织管理效率提升缓慢 4 流程建设 （管理流程和业务流程） （ 10090）
成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） 出现 1次，总体考评分减 50% 总经理办公会 否 [ ] 是 [ ] 最终考核得分： 采购 部门 主料 采购 主管 岗位考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采购计划完成率 （实际完成的订单数量和需要采购的订单数量之比） ＝目标值，得 100分 ＜目标值 的 70% 得 0分
3 会计票据审核和管理出 错次数 ＝ 0,得 100分 ＝ 1,得 80分 ＝ 2,得 50分 ＝ 3,得 0分 部长 记录 10% 4 会计制度管理 （ 10090） 制度建设积极主动， 制度内容 科学合理 部长评价 10% （ 9080） 制度建设 比较 积极 ，内容大部分合理 （ 8070） 制度建设积极主动，但制度设计中存在较 多不合理现象 （ 700） 未 能
分 财务部相关数据 5% 13 部门培训计划完成率 （实际培训时间 /计划培训时间） ＝或 目标 值， 得 100分 目标 值， 每减少 x%， 减 y分， 少于目标 值 30％不 得分 行政人事部 5% 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 14 部门工作合理化建议
产出量是生产车间 （班组） 绩效工资的提取指标，具体的提取标准如下： （含对外协作部分）： 元 /吨； （自制部分）： 元 /吨； （自制部分）： 元 /吨； ： 元 /吨； ：按成品台时（合计工时）提取绩效工资 ： 元 /台。 组装产品绩效工资表 产品名称 合计工时 绩效工资额 建议： 鞍山市工矿设备厂当前在定额管理办法 制定 之前，可以根据车间（个人或班组）产量（含工序工时）统计的基础
，每月应收帐款余额与客户核对一次 ,并形成对帐单备存。 （五）对于应收帐款超过规定期限，应将客户名单整理后，经总经理批准，交由相关部门处理，财务部负责全过程监督。 （六）销售业务发生的退 货应填写《退货申请单》，经部门经理签字后，呈报总经理批准，按规定办好手续，凭证及《退货申请单》转至财务部办理转帐等手续。 七、 购货与付款管理 （一）工厂 的 采购 业务 统一归口由采购部负责办理。 （二）所有
、必须严格办理登记手续， 财务部设发票管理台帐，由领用人签字， 使用完毕后应及时将发票存根交回核销。 三、发票的使用： 发票启用前，应先清点，如有缺联、少份、缺号、错号等问题，应 整本退回。 发票必须按其规定的使用范围使用， 不准转借、转让发票，发票只准本单位的开票人按规定用途使用； 专用票据不得混用。 填开发票时，各栏目内容应填写真实、完
立具有最终决定权。 十九、 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。 二十 、 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。 二十 一
后进行。 （ 2）当桩顶设计标高低于施工场地标高时，可对护筒位置作中间验收，待承台或底板开挖到设计标高后，再作最终验收。 11．桩基工程验收时应提交下列资料： （ 1）工程地质勘察报告、桩基施工图、图纸会审纪要、设计变更及材料代用单等。 （ 2）经审定的施工组织设计、施工方案及执行中的变更情况。 （ 3）桩位测量放线图，包括工程桩位线复核签证单。 （ 4）成桩质量检查报告。 山东电力设备厂