设定

3 4 5 6 7 8 9 10 平均(秒 ) 人 數 單元工時 放入鋼片*2 小螺絲固定 *2 銅螺絲固定 *2 電線固定 上下組立 總合 七 .評比的背景 測時實務上的需求 , 及以標 準速度進行作業 .事實上 ,無法要求現場找出標準熟習的作業員 .作業員不可能隨時都已標準速度作業 . . 以測時員的技巧去調整為擬標準速度狀態 . 第三章 寬放的設定與賦予 公司訂的寬放 一 .寬放的必要性

of turnover) • Benchmark by country and industry • Benchmarks (regional and interpany)/ theoretical limit ? 020529JHJHO494SueJ_P3 13 PROPOSED MAINTENANCE OPPORTUNITY TARGET SETTING METHODOLOGY KPI

并决定如何完成 领导很少提供指示和支持 制定下属员工工作目标流程 让员工提出对来年工作目标的意见 善用提问技巧 用开放式问题让员工充分发表意见 用封闭式问题确认员工的意见 细心倾听员工的意见 讨论您初步拟定的工作目标、量化指标和业绩标准 讨论工作目标的 5“W”和 1“H” 准备工作 进行沟通 达成共识 作出承诺 制定下属员工工作目标流程 争取员工对工作目标的认同能有效提高员工的工作投入程度

% 30 % 20 % 10 % 累積比率 40 % 70 % 90 % 100 % 1. 2. 3. 4. PTS 31 柏拉圖 (Pareto Diagram) 原因 1 原因 2 原因 3 原因 4 100 90 70 40 25 0 PTS 32 因果圖 /魚骨圖 (Cause amp。 Effect Diagram/Fish Bone Diagram) “分析 ”