设计部

0 150 200 低层 元高层 元 1150+抽成 实习 400 50 150 无 600 四、 报销制度 设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。 公司按本公司订单（以收预约金为准） 20 元 /套报销电话费 公司负责设计室人员的长余车费及 100 元以下的住宿费

血为 35MM (如图十一 ) B、 压线上的色块、线条、图片： 如果在折叠后有一面不在明处 {如纸盒的插口、粘口 }；另一面上碰到压痕线的色块、线条和图片就要出血；如果折叠后两面都在明处 {如纸盒的正面和侧面 }而这两面的颜色是不连贯的，就不出血；插底与自扣底的，底部压线处出血。 见图 ⒁ 、 袋型彩盒： A、 侧面折位与折线的高度位置与线条的折叠性要好。 B、糊边做到侧面上，便于成型。 C、

术协调 同设计院保持联系、沟通、传递公 司开发意图； 与公司其他部门进行技术协调工作。 6 其它 完成领导交办其它任务 7 8 9 10 工作职权 业务类 对本岗位相关工作内容有提案权，建议权 费用审批类 人事类 任职资格 教育程度 本科及以上学历 专业 建筑设计相关专业 工作经验 5 年以上专业工作经验 资格证书 专业中级以上资格证书 业务技能 语 言 英语 其它

准： ①、 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。 ②、 图纸尺寸不全，造成施工困难。 ③、 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。 ④、 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。 ⑤、 图纸尺寸与实际尺寸误差超过 5%。 图纸考核办法： ①、 图纸考核合格，按照公司规定的 设计图纸 提成点提取提成。 ②、 图纸 抄送至工程部 ， 若 工程部审核图纸不合格 （ 如图纸 数量不全

图片上编 号，分类整理好。 按各类型的编号放入样衣室保存。 编号方式：如优雅外套 7 月 26日购回，则编为： W707260001， 0001 为流水号，如果样衣室已经有外套的记录，流水号必须按每月编号往下编排。 编号挂卡后，再将资料输入电脑内，注明颜色、款式。 如有人需借取样衣，必须在 资料管理员 处登记好借用编号、颜色、款式

工作职责 配合设计部经理完成部门的产值任务指标； 根据部门任务，按照经理要求积极完成岗位任务； 与市场部充分合作，接待好他们约来的每一个客户； 接待电话咨询和每 一位进入公司和店面的顾客，分析客户心里、了解客户需求、有针对性的为客户提供各种帮助；对客户作好定期回访并作好备档； 充分了解部门全部设计师，根据不同的客户对象，结合公司的相关规定，为客户选择合适的设计师； 管理客户资源，分析客源市场

你的人格魅力击破他的防线，征服他的信任。 四：当你手里没有单，新客户又不愿交量 房定金时，怎么办。 ①听其它设计师谈判，找出差距，尽力克服。 ②找经理协助。 ③如客户相当信任你，只是不愿意出定金，可先去测量。 然后认认真真的做方案，第一次看方案时再收其定金。 五：谈判时需要掌握哪些主要信息。 ①房屋的自然情况：包括地理位置、使用面积、物业情况、新旧房、是买的还是单位分的。 ②业主情况：业主的职业

， 有时出现问题我并不知道而领导先知。 其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以设计人员 的身份感到惭愧。 随后管系格栅托架组成立，我成为其中的一员，似乎日后的工作将从此拉开。 首先是絮乱的工作， 如 一些标准的不全，现 场问题反复出现等等，让一直坚信的我找不到方向。 其原因：现状工作 没有形成规范，也就修修补补过了一段时间。 在其后的日子里，我协助组员一直探讨如何摆脱这种恶劣的工作状态

月的产值目标、利润目标、客户满意度目标，将目标分解到每名设计师，并对达成率进行监督和审查； 12 定期及不定期组织部门相关培训，配合其它部门组织相关培训（设计沙龙、设计方案交流会、户型发布会、材料工艺培训、报价培训等）； 13 熟悉客户资源情况，把握重点客户的跟踪回访，了解每名设计师的优势和风格，控制客户资源分派的公正性和适合性，避免有效的客户流失； 14 关注

程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。 ６、签约前，设计师应详细向客户解释合同。 设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发 现问题，及时协调、处理，消除投诉。 （七） 施工合同签订规范 12 合同、补充条款部分： １、 合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； ２、 甲