设计院

理解，能作出一般的效果图。 精美文档 值得收藏 精美文档 值得收藏 2 三 .方案能 力： 方案能力是一名设计师应必备的重要能力。 好的平面方案直接与商铺的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。 一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，在平面图的布置中，我先按自己的想法大致布置结构图，再请督导同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了布置的概念，丰富了专业知识。 在独立设计的过程中

基本分工，让每个人都感受到责任，以及相应的回报。 这样，大家明白自己要做什么心也就踏实下来。 最后是实际工作，这是信心建设的最重要也是最关键的环节，有所诺就有所成，才会真正让人信服。 （二） 团队管理建设 明确分工，各司其职，扁平化管理向 树状 管理过渡 之前的工作模式以 合作 项目 为划分单位，这样的问题是有一些 项目 过程很容易被忽略 ，并且个人主动性不强。 最终 的 项目 质量也 大多凭借

务知识学习，在院内掀起了一股比、学、赶、帮、超的学习热潮。 在学习中，人人有目标，个个有压力，学习氛围比较浓厚。 我院全年委派业务骨干到益阳、长沙参加业务学习 6 人次，自费学习城市规划专业 2 人次，全体干部职工的业务知识有了进一步的提高。 三是开展文体活动，丰富干部职工业余文化生活。 为了营造积极、健康、愉快的工作氛围，提高工作效率，我院经常性开展各类文体娱乐活动，并协调友邻单位开展各种球类

有充足的优秀设计人员作保障。 我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。 就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。 今年吸收了 22 名大学生，在横向单位中数量最多，并调入数名中专以上 学历人员。 在生活和工作上给予充分的关心，使他们体会到组织的温暖；在软环境方面

为此我 做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的 控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规 定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。 第二件是注 意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计耍求问清楚，在下达生产计 划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。 这样做的意义在于通过抓好中 间环节

家审查 意见回复 （ 1）资料准备 建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工图审查单位要求的各种文件资料（包括节能审查、人防等内容）。 （ 2）专家意见回复 建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建议，并及时按专家要求提供书面回复、补充说明、修改图纸等成果。 施工图设计 （ 1）资料准备 18 建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划

设施 为保证我院的质量体系持续有效地运行，我院配备了各类适宜的 ****市城市规划市政设计院 质量手册 编号： 共 36 页第 19 页 本章：共 3 页第 2 页 第 6 章 资源管理 第 A 版 第 0 次修改 基础设施，从而保证产品符合要求，其中包括：。 、工艺流程、作业指导书等。 3. 电话、传真、电脑等。 设备的管理 为确保设备的利用率 ,完好率 ,确保设计产品的生产和服务的运作

参与勘察 /设计项目外包。 上海分院 除承担设计所职能外，在上海等外地直接承接工程中，应履行计划经营科、院办等部门的部分职责。 副总建筑 （工程）师 负责设计控制有关环节的实施；负责质量体系要求的有关质量活动的审批和验证；负责分管设计所或本专业技术和质量管理工作。 主任建筑 （工程）师 审核所管工程的本专业设计；负责设计控制的有关环节在本专业的实施，负责所管工程本专业的产品质量和服务质量。

主管 四级工程师 主办 五级工程师 工勤 1 3 工勤 2 协办 六级工程师 工勤 3 工勤 4 绘图员 工勤 5 2 工勤 6 管理类岗位说明： 高级主管。 高级主管为管理部门的关键工作岗位。 任职人员必须具备以下条件：大学本科毕业从事管理工作满 8 年（含）以上，或大学专科毕业从事管理工作满 11 年（含）以上，或中专毕业从事管理工作满 15 年（含）以上，熟悉本岗位工作，具有较高的文字

哲学的设计作品。 枡野俊明先生出生在一个禅僧世家， 1979 年作为云游僧人到大本山总持寺修行，并开始以禅的思想和日本传统文化为基础，进行创作活动，这也为他日后的作品风格奠定了基础。 主要代表作品：京都府公馆、加拿大驻日本东京大使馆、加拿大国立文明博物馆日本庭园、今治国际饭店、麴町会馆等。 云南景观设计网 云南峰勺景观工作室 云南峰勺景观工作室在 “全案解决 ”的顾问模式下