设计院

理方面 为了提升设计院的市场竞争能力，进一步完善科学、高效的企业管理制度，根据设计院的生产和发展的需要、水电和建筑专业的需要，我院将进行分立。 DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 抓好制度建设。 （ 1）抓好内部制度建设，完善单位财务管理、考勤管理、车辆管理、印章管理等内部管理制度； （ 2）抓党建，组织关系挂靠在南渠供水公司党支部的我院四名党员能做好表率，发挥共产党员的先锋模范作用

工作总结格式 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 （一）基本情况。 1． 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2． 成绩和缺点。 这是总结的中心。

和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。 如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了amp。 ldquo。 使用单位负责制 amp。 rdquo。 ，投资 30 万元以上项目实行 amp。 ldquo。

各专业平面细化设计的最终成果进行确认，并将设计成果上报。 （三）、施工图阶段 施工审查图设计 （ 1）资料准备 建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、 8 地铁、电力、电信等管理部门审 批意见）及附图、初步设计的设计文件及批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）

原因，除不补偿修改费外，还应扣除本 阶段的直接设计成本。 八、 奖金发放时间及发放比例 奖金每年发放两次，年中一次，年尾一次。 施工图审查合格后的项目开始发放奖金，第一次按奖金总额的 60%发放，其余扣除施工服务配合费后的 30%在半年后的下一次奖金发放时间发放。 施工服务费的 10%在该工程竣工验收合格后一月内全部结清。 九、 中途终止工程的费用结算 工程如因甲方原因中途终止

0 150 200 低层 元高层 元 1150+抽成 实习 400 50 150 无 600 四、 报销制度 设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。 公司按本公司订单（以收预约金为准） 20 元 /套报销电话费 公司负责设计室人员的长余车费及 100 元以下的住宿费

据质量管理体系外审的要求，院属单位、各部室积极配合完成质量体系外审 工作，同时根据外审过程中发现和查找的问题，认真研究整改措施。 （三）提升水平，认真组织技能比武活动 组织 设计 人员 进行 多媒体制作与 演讲比赛。 通过 比赛和 邀 请同行业资深专家点评指导，组织设计人员 进行 PPT制作和汇报技巧交流、学习、探讨，提升勘察设计人员 PPT制作 和汇报 水平。 组织 设计 人员进行 设计 规范

为一个北方的建筑，南侧可谓最佳朝向。 原方案就是秉承这种理念将主出入口设在了北面。 后来不知道出于什么目的。 甲方要求将方案整体调转 180 度，调整后就变成了南向的出入口，而大量的包间则不得已的变成了不好朝向。 经过一段时间的努力，终于平面图被甲方认可了，这是对我这段时间工作的肯定，虽然也没做什么。 之后就可以继续完善了，那么就涉及到了前面提到的立剖面的改动。 可以说这部分确实不容易进行。

和剖面，都是设计好的，这样的活并不简单，也需要开发大脑资源和充分的想象力，还有要准备多次的修改，好的方案都是在多次修改中完成的，我也不例外。 有时候别人给你个小区让你用 PS处理，这都是常见的事，所以学到 PS也是当务之急，在这段实习的过程中， PS的水平也得到了提高，关键是学习和请教，不会的有高手在，大部分都是精英。 在我们所里，3D是不常用的，一般做效果图都拿到效果图公司去做，大部分人都用

. 目的 为推行 ISO9000 质量管理体系，确保本公司标准化、法制化管理，对本公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理，本条款对体系覆盖内员工的职位架构、职责和权限、相互关系之策划进行了说明。 2. 范围 适用于本公司对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限XX 水利勘测设计研究院有限公司 质量手册 版次： B/0 共 43 页 第 17 页 的规定。