设计院

分布，查看该数据可了解该工程重量情况，是否与常规相符合，一般工程楼层重量如下：普通框架结构多层厂房 10～ 12KN/㎡，多高层框架结构办公、住宅 12～ 14KN/㎡，多高层框架结构宿舍 14～ 16KN/㎡，高层框 架剪力墙结构办公、住宅 13～ 15KN/㎡，高层剪力墙结构住宅 14～ 17KN/㎡。 楼层刚度比，如薄弱层地震剪力放大系数为 ，说明结构在该层处为薄弱层，存在竖向不规则

结束 详勘要求的下发 内容： 根据需要，在规划批复后，结构部根据上部建筑重要性、高度、初步掌握的地质情况提出详细勘察技术要求，经校对、审核后下发详细勘察要求。 成果： 详勘要求的图纸 人员： 设计、校对、专业负责、审核、审定 结构设计标准表的备案 内容： 确定结构计算的统一标准、荷载取值，统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准 表（见附页）。 成果： 结构设计标准表 人员： 专业负责、审核

23 页 XX 水利勘测 设 计研究院有限公司 文件名称： 合同评审控制程 序 版本号： B 文件编号： Q/ 修订状态 0 g）在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时，由技术经营部负责与顾客联系，征求其意见。 h）技术经营部负责保存《 合同 确认表》、《产品要求评审表》、合同及其他相关文件，包括对于评审过程中提出的问题的解决及评审结果的实现等跟踪措施的记录。

院质量体系的构建中，不可以盲目跟风，任意套用体系标准，应当根据各院实际管理情况和设计作业流程，进行流程优化改进，在流程优化过程中逐步导入项目管理理念，强调以项目为单位的管理，提升企业项目的管理能力。 在质量体系构建前，要首先制定项目工作大纲，明确项目目标，工作计划、项目组织结构以及资源保障等内容，对设计作业流程情况进行梳理，以设计产品实现过程价值链为流程模块划分主线，寻找优化关键点

法。 关于一般变更 的计价方式 在 合同 中关于一般变更的 计价方式有 以下 类似条款： “ 承包商应按 建设方 指示的以下方法中的一种提出价格上调或下调的建议： (1) 估计 一揽子固定 变更总价， 取决于双方的谈判 ； (2) 使用合同规定的单价； (3) 在 适当 的 情况下估计新的单价， 取决于双方的谈判 ； (4) 合理的、 获得 批准的 成本 费用 补偿加上一定 的管理费和利润。

在引进、消化、吸收和推广新技术中取得较好效果 具有 较强的技术经济分析、综合、判断和总结的能力，或 组织协调与管理能力； 能够担任本专业中型项目技术负责人，能组织、指导本专业对中级专业技术人员的工作。 （三） 教授级高级工程师 具有丰富的工程实践经验，并具备下列条件之一： 主持或作为主要完成者（前三名，以获奖证书和报奖材料为准，下同）参加过一项国家级或两项省部、集团级的科技攻关项目

内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设讨人违反国家有关标准进行设计。 发包人提交上述资料及文件超过规定期限 15 天以内，设计人按合同第四条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限 15 天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时问。 发包人变更委托设计项 目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时

种会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他会计资料。 二、 财务报销制度 严格计划 (预算 )管理，财务支出严格实行 财务会审 审批的财务报销制度。 严格财务报销手续，报销必须取得税务部门统一印制的行业发票，并且购货单位名称与本单位名称相符，品名、型号、数量、金额齐全，大小写相符。 对于不真实、不合法的原始凭证，财务不予受理；对不准确、不完整的原始凭证，财务应退回，要求更正、补充。 所有报销都必

对不同的行业的特殊要求，提供针对化的解决方案，这也是行业发展精细化的必然要求。 现代集团企业业务份额分布： 图 21：上海现代建筑设计集团企业业务份额分布图 集团的客户群体分布广泛，从政府部门到民营企业都有。 在业务分布上，主要的业务板块集中在规划设计上，项目管 理与总承包这块利润较高的板块次之。 工程咨询也占较大业务比重。 现代集团在不同行业设计研究需求上有深入的研究 12 外

后勤与服务 1 企业文化建设 2 总分值 15 内部经营管理考核评分 ＝ 创新能力培养 员工培训 4 对外合作与交流 2 院获 奖情况 2 投标成功率 2 总分值 10 创新能力培养考核评分 ＝ 考评总分 =个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见： 院高层管理人员年度考核表 被考核人姓名：