设计院

作。 本项目具有高级工程师 5 人，工程师 4 人，助理工程师 7 人。 工程技术人员中注册电气工程师 1 人，取得注册咨询工程师资格 1 人。 获奖项目 证书 业绩列表（ 5 项） 证书 证书 工程监理 项目简介（ 100 字左右） 业务资质 项目图片 证书 工程业绩（每个项目挑选 2— 3 个有代表性的项目） 证书 工程 总包 项目简介（ 100 字左右） 业务资质 写意图片

地上建筑面积： 80341 ㎡（其中：住宅 78671 ㎡，商业用房 1080 ㎡ ， 物管、会所等公建用房 500 ㎡） 地下 /半地下 建筑面积： 18000 ㎡ （其中：汽车停车面积 17160 ㎡共520 个车位，自行车停车 840 ㎡） 绿化率： 45% 总户数： 693 个 三 、 交房标准： 11 该商品房价内装饰、设备标准 墙 面 地 面 顶 门 窗 客厅 双飞粉 现浇混凝土

把各项民生工程建成领导放心、群众满意的精品工程助力加油，为和谐示范矿区建设再做新贡献。 二是 要 顺应新的形势变化， 尤其是 整体方案及设计完成时间均要提前的情况下， 调整管理思路，利用有利条件， 理顺管理流程， 协调加快物资程序， 规范勘察设计合同管理，规范设 计参考资料依据，加强设计审查力度，配合施工协调及推进 ，保障各类工程项目的顺利开展。 （二）做好设计和检定化验技术服务工作

荡荡为官，永葆共产党清廉本色。 （三）强化监督落实，在贯彻执行上见成果 作为领导干部，我们要守好公与私、情与法、权与利的分界线，严守各项政策、法规，强化规章制度的监督落实，在贯彻执行上不偏向、不变质、不越轨、不出格。 在我们的日常工作中，项目众多、业务繁杂，工作的推进往往要与上级部门、业主单位、主管科所多方面进行 沟通，任何环节都不可忽精 精 视，有效的监督和落实，对工作开展具有十分重要的意义。

司信访稳定工作的有关事项。 做好突发性信访稳定事件的登记、接待、安抚，提出信访事件处理意见和建议。 按照院信访稳定领导小组做出的决定，实施具体处置方案。 处置完后进行总结、上报、存档等工作。 三、应急措施 在处置突发性信访稳定事件时要把握好四个重要阶段。 事前要敏锐，事发要敏感，事中要敏捷，事后要追踪，控制局面，防止事态扩大，切实把问题解决在萌芽状态。

各工种之间的生产协调。 2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5）综 合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 （四）项目管理模式 【恒智天成】建筑有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心

员应携带必要的防护设备。 财务人员到银行取大数额（ 20 万元）现金时，财务部与行政事务部保卫组增派人员，强化保卫工作，保护人身和现金安全。 随行保卫人员是银行取、存款第一责任人，工作小组组长、副组长均为银行取、存款本部门责任人并负责对人员的安全教育，定期随行按照规定进行检查，对银行取、存款途中或现场进行安全提醒。 五、应急处置： 1．遭遇抢劫事件应急措施 1）遭遇抢劫事件发生后

方法。 演练要求 对在线系统不造成影响； 在主要系统管理员人员变更和服务器、操作系统、 web软件发生变更时要进行演练； 演练前应填写工作单，并对系统做全备份； 演练结束形成演练总结报告。 预案流程说明 事件报警与确认：由值班工程师定时对网站进行监测，发现问题；或由用户发现问题经值班工程师确认； 确认后保留现场，通 知相关人员，断开服务器的网络连接，保存服务器系统日志。 启用备用系统：

并更改相关参数为 30分钟； 恢复最新备份的数据（专业人员配合） 60分钟。 应急处置结果 通过办公自动化（ OA）和 WWW发布消息； 恢复的数据为备份以前的数据，丢失的数据文件可由设计人员存放在本地的最新文件补充； 发布消息：三维设计系统恢复正 常。 预案处理要求 使三维设计系统最快恢复使用。 同时通知相关人员。 当遇到不能解决的问题时可和软件厂商工程师联系。

作，视患者情况决定是否转院治疗。 XXX 及时赶赴现场，协助李玲做好各方协调工作，做好与相关部门的联络工作。 XXX 保护好现场，提供有关资料情况，争取时间尽早投入救治工作，做好家长及亲属的安抚工作。 XXX、 XXX、 XXX 保护现场，与家长及内外相关 单位、人员联络。 四、预防与预警： 食堂所有食品必须从正规渠道进货。 炊事员必须按要求每年至少一次做健康检查。 食品储藏要按规定冷热分离