赊销
某公司赊销原则(doc)-销售管理(编辑修改稿)
30,000 =21,600 赊销天数 根据客户过去的付款表现,决定多少天数客户在收货后需要付款 赊销天数可以按客户建立,或者标准的赊销天数 信用额申请 标准信用申请表需要包括附件的客户信息资料,例如:户的企业性质、经营时间,最新财务报表,客户银行资信证明和其主要客户的名单
赊销与风险控制(doc17)-销售管理(编辑修改稿)
完全不是,所以我们提出双链条控制,既要控制客户风险,又要控制内部管理风险,而且对客户风险的控制往往是通过完善的内部管理实现的。 一般企业的信用销售流程可以抽象为六个主要环节,即开发客户 、争取订单、签订合同、按时发货、到期收款和收回欠款,这几个环节是企业与客户交易过程中最容易出现问题的,是企业交易风险控制的关键点,只有清楚了这些关键环节和风险来源
企业赊销风险控制与账款回收强棒(编辑修改稿)
必要条件是:从短期看,必须有足够的现 金流(足够的可变现的流动资产);从长期看,企业又必须是 盈利的,利润率和投资回报率维持在一定水平。 A、公司运作是否成功 销售利润率 =净利润 /销售额, 通常应在行业平均水平之上,越高越好。 投资回报率 =净利润 /股东权益 反映企业募集额外资本(融通资金)的能力,越高越好。 七、信用分析与决策 (二) B、资产管理是否有效 销售未清账期( DSO)