沈飞

各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 二 季度指标 1改善生产能力 35% 充分利用生产资源 100分 —— 编制报告，上级打分 2设计工艺合理 25% 制定设计和工艺管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 ——

部部长 岗位编号： 所属部门： 产品 部 合同编号： 岗位姓名： 主管姓名： 适用时间： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 评估时间： 20xx年 1月 15日 该岗位主要职责见职位说明书。 本考核周期的两个关键工作是：（ 1）： 合理开发现有资源，提高和充分利用生产能力 （ 2）： 改善设备管理状况 指 标 权重 指标说明 目标值 计算公式 自我评估 实际值 得分 备注 一

内部调动： 从部门内部轮换 /转岗到其他部门的另一个职位 工作网络 工作网络部分显示了目标职位与公司 /组织 内部与外部的主要工作关系，以及谁将影响谁。 图表中间的椭圆部分代表目标职位。 其主要的工作关系包括： 内部输入 （三个向上的箭头部分）： 用来标明在公司 /组织内部通过指令、指导、决定或其他方式来对目标职位施加影响的职位或部门。 这些影响并不包括普通日常性的接触。

果，同时评估者个人的评估结果将因此受到影响。 第二章 绩效计划与绩效指标的设定 释义 绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据。 绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由主管人员和员工共同制定的绩效契约，是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果和共识，这些期望结果是用关键指标 和能力指标的方式来体现的。 程序 设定绩效计划与绩效指标的过程如 下： （ 1）

相关部门及上级评价 对外信息披露的及时性 按照章程规定的时间向外界批露应该批露的信息 批露的文件记载 股东及董事满意度 股东及董事对董办工作的满意度 满意度调查 与外部中介机构的沟通协调 上级评价 充分及时掌握相关政策、法规的变化 对与董事会工作相关的政策法规的变化及时掌握，及时应对 上级评价 与股东、董事沟通的及时性、准确性 及时、准确地与股东、董事沟通的程度 上级评价 会议组织、安排的有效性

姓姓 名名 ：： 项项 目目 因因 素素 自自 我我 评评 价价 的的程程 度度 1～～ 5 与与 对对 手手 比比 的的程程 度度 1～～ 5 评评 价价 的的 理理 由由 和和 改改 进进 的的 建建 议议 企企 业业 资资 源源 和和 人人 事事 管管 理理 企企 业业 的的 形形 象象和和 声声 望望 a b a b 组组 织织 架架 构构 和和文文 化化 a b a b 公公 司司

）优胜劣汰 （ ） 团队精神 （ ）严守商业道德 （ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一 （ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ） 充分考虑员工利益 （ ）服务取胜 （ ）不断创新 （ ）其它（请指出）： 34．您认为公司的领导风格是怎样的。 ( )A. 非常民主 ( )B. 适中 ( )C. 专断 ( )D. 不知道 35．您认为现任公司高层 领导班子 的优势是什么。 （可多选） （

到其他部门的另一个职位 工作网络 工作网络部分显示了目标职位与公司 /组织内部与外部的主要工作关系，以及谁 将影响谁。 图表中间的椭圆部分代表目标职位。 其主要的工作关系包括： 内部输入 （三个向上的箭头部分）： 用来标明在公司 /组织内部通过指令、指导、决定或其他方式来对目标职位施加影响的职位或部门。 这些影响并不包括普通日常性的接触。 这些影响一般来自以下几种来源：直接上级

无论何时何地都能够向平庸提出挑战 6 能够表现得相当顽强和坚韧 懈地推行下去。 题出现他们就可能倾向于屈服或者相当迅速地改变原定路线。 解决问题的能力 能找到合适的方式或方法分析人们的焦虑和处境，然后给人们指出能提供解决措施的途径，让人们进行探索。 为人们提供有效的情境框架，让他们去思考问题，然后引导其得出答案。 1 能够帮助人们在得出解决措施之前先理解事实和资料

本资料 来自 第一部分－职位概况（续前页 ) 主要职责 第一步：请按重要程度列出本职各项主要职责。 第二步：请分别说明在一年中从事各项职责的频度。 频度 每日 每周 每月 每季 每半年 每年 1.       2.       3.       4.       5.     