神龙

定的关于各单位计划修改的要求，以及修改时间表 神龙股份财务部负责人指导财务部跟踪计划的修改，重新汇总，直至与神龙股份要求达成一致 神龙股份总经理批准后交神龙股份董事会审议，审议报告提交神龙股份共事会审批。 按审批指示调整并下达 会议议程及规则 神龙股份总经理介绍神龙股份总体目标期望 神龙股份财务部负责人介绍神 龙股份总体财务目标并向各部门 /下属公司初步目标分解 各单位汇报各自计划

具体说明双方投资的金额和投资的方式。 如：中方可以 房 屋 或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。 如果双方投资需要分期投入， 则 说明每一期投资的金额和方式。 第 七 章 实施计划 具体列出完成可行 性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产房 屋 交付使用、设备安装试车、投产 等一系列主要工程的时间 （略）。

理 财务分析 会计核算 凭证 管理 记帐 核算 成本 核算 … ... 审核 监督 投融资管理 … ... 投资效 益分析 融资 管理 投资后 管理 预算审核 神龙股份内部核算 神龙股份在给予一定授权的原则下，依据国家规定、结合神龙股份具体情况建立以神龙股份会计政策为基础的统一的财务管理制度，分类规范核算方法与程序、财务报告制度与分析评价标准等，对下属的财务管理纳入统一的财务控制系统中

件 3 / 5 2． 职工请事假累计 15 天以上的； 3． 累计工作满 1 年不满 10 年的职 工，请病假累计 2 个月以上的； 4． 累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请病假累计 3 个月以上的； 5． 累计工作满 20 年以上的职工，请病假累计 4 个月以上的。 第十二条 员工需提前一个月提出休假申请；员工实施年休假具体时间需总经理批准，在人力资源部备案。 第十三条 其他带薪假期

中方长期、短期员工工资核算 ① 工资核算时，直接从系统中读考勤数据，考勤的管理应由人事部全权把关。 神龙汽车有限公司 Page :18 / 43 Date:20200711 ② 个人考核（ S、 A、 B、 C、 D）确定后，应由人事部门直接将考核等级和考核系数导入核算库中，在工资核算时，系统自动读取考核数据。 ③ 要求能根据公司的实际需要和各 工资项之间的钩稽关系设计灵活的公式套。 ④

系管理 1. 负责组织绩效目标体系的设计，确定股份公司总部部门及下属公司经营层的主要考核指标和绩效目标体系，经审批后由人力资源部实施考核 2. 根据股份公司战略目标、经营计划、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系进行分析并提出调整提议，定期向总经理提交考核体系分析报告 3. 对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见  投资管理 1.

格的产品按区域放置，通知仓库办理入库手续 ◆按要求分季度贴合格标签 ◆标签必须要贴总包装袋的 1/3 ◆ 避免贴在产品上 8 IQC检验  ◆ 对于检验发现的不合格品，保留不良样品与异常单一起提交部门主管处理 ◆ 必要是要进行试装验证 ◆ 对于不合格要做好跟踪验证 ◆ 统计不合格的物料 □ ，和跟踪处理 异常信息反馈必须及时准确，尽量数据化表达，和书面的方式 9 I