神威

1、神威集团企业文化建设管理办法神威集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章 总则第一条 宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与

发为主等。 ） ④中间无“项目管理委员会” ⑤无生产部、财务部等相关部门的可行性评估报告 ⑥我们以前的工作基本按流程进行，只是所有工作由开发部自己承担、自我评估、自我进行，其它部门没有相应的明确职责。 ⑦流程是属于内部机密， 没有明确传达范围，未能传达。 ⑧要真正起作用，需其它部门 具有相应的岗位职责，确定每一项工作的批准权限。 3. 已实施的业务流程在执行中存在主要问题： 各部门各自为战

. 拥有调查成果的使用和所有权。 3. 有权对整个调研过程进行随时监督和效果评估。 乙方： 1. 负责 总体项目设计，包括项目具体内容、问卷设计，需保证符合甲方意图。 2. 组织访问和质控，需保证原始资料真实、可靠。 3. 工作人员招募及培训；数据汇总 /分析研究。 4. 未经 甲方同意，不得向任何单位及个人提供调查的任何资料和甲方名称 /意向 /目的。 5.

先进性和可行性，并层层分解到各个相关职能和层次上。 质量目标建立在本公司质量方针的基础上，在质量方针给定的框架内展开，其内容包括满足产品要求所需的内容，尤其是在对满足顾客要求和持续改进本公司质量管理体系有效性的承诺方面应与质量 方针保持一致。 质量目标应是可测量的。 由总经理确保制定的质量目标见“ 附件 5：质量目标 ”。 质量管理体系策划 a).总经理应确保根据“通过满足顾客要求