深业
深业泰富博兴大厦监理规划
2）同质监站的质量监督工程师联系，主动配合，通报本项目监理的具体办法，争取质 监站的支持和帮助； （ 3）审核施工单位关于材料、制品取样及实验的方法或方案； （ 4）审核施工单位制定的成品保护措施的方法； （ 5）完善质量报表，质量事故的报告制度； （ 6）督促施工单位建立和健全安全生产和文明施工的组织和岗位责任制，制定定期的安全生产和文明施工的现场检查和例会制度。 二、事中控制
深业华府一期一组团智能化工程施工组织方案(编辑修改稿)
方案 第 6 页 项目任务实施阶段划分 本项目的实施分为三个阶段： 施工准备阶段、施工阶段、竣工工阶段。 各阶段实行岗位责任制制度。 阶段 责任 部门 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 项目 经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件； 控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源