深圳市
4 房 2 厅 2 卫 138 mm 222 复式 5 房 2 厅 3 卫 168 mm 222 花园洋房 190 mm 222 TOHO 200 mm 222 独立别墅、 penhouse 350480 mm 222 550880 mm 222 小结： 1 房、 4 房、复式、花园洋房、 TOHO 面积区间比较集中，分别在 40 ㎡、 138 ㎡、 168 ㎡、 190 ㎡、 200 ㎡左右；
管理体系有关的所有质量记录的控制。 ISO 办公室制定本程序，相关部门配合执行。 质量记录：是指本公司质量管理体系有关的证据，如某产品的检验记录等。 办公室负责建立“质量记录一览表”，包括名称、保存期限、保存地点等。 质量记录的表格格式版本的更改与作废按《文件管理程序》执行。 质量记录要求字迹端正清楚、内容详尽 真实、项目填写齐全、数据可靠， 各部门负责人应对本部门的质量记录的真实性和完整性负责
0 个指标组，统计所有回收的调查表每组的指标情况。 对下列指标进行监控： 低于质量目标中客户满意度指标的； 对客户提出不太满意或很不满意之处； 与上次调查结果比较满意度降低的指标组。 客户服务中心 发出“客户满意 /不满意调查结果及分析报告”给部门主管级以上管理层。 监控改进措施： 相关部门根据质量方针、目标，客户满意程度的划分，对上述 条情况作出改善措施，营销部跟踪改善结果。 门市部及物流部
池盖、翻盖与前盖之间的间隙 均匀美观 ● 2 镜片贴装 与相应凹槽四周的间隙均匀，且没有翘曲松动现象，且左右两边的偏斜明显。 ● 4 键盘装 配 无偏斜、凸凹不平，四周间隙一致。 按键力量均匀。 ● 5 侧 键 与前后壳四周间隙要均匀。 ● 6 LCD 目视看不出显示屏上下左右的偏移，开机显示看不出 显示屏有明显的歪斜，倾斜不明显 ● 7 电池卡扣 电池卡扣的弹性正常，电池易于拆装 ● 8 插孔
方式对外宣传。 公司在管理评审会议上对质量方针进行评审和修订，以适应公司内外环境的变化，以满足对持续改进质量管理体系的承诺； 公司对质量方针的制定、批准、评审和修订予以全面控制。 策 划 质量目标 目标制定的依据 1) 公司的质量方针； 2) 相关的期望和要求，法律、法规的要求； 质量手册 编 号： FT/QM 版本 /状态： B/0 页 码： 15/33 3) 经营管理与竞争的要求，市场状况
品净损失、运输费、包装费 、返工返修费。 质量成本计划的制订 质量成本指标体系的确定 a)预防成本率 =预防成本 /质量总成本 100% b)鉴定成本率 =鉴定成本 /质量总成本 100% c)内部损失成本率 =内部损失成本 /质量总成本 100% d）外部损失成本率 =外部损失成本 /质量总成本 100% e)质量成 本率 =质量总成本 /产品总成本 100% f)产品销售收入质量成本率
为主动线，柜位摆放，不得阻碍公告动线。 各柜位在摆放道具时不得阻碍公共动线。 B：边柜区的专柜均统一设置高度。 C：专柜（金行等）自设区天花场采用石膏板轻钢石膏结构，结构及照明均为厂商自行设计；专柜除基本照 明外，如需在陈列柜中增设照明须在下列额定的配电量内增装，珠宝区 250W/m鞋区 50W/m休闲区、服装区等500W/m2，精品 50W/m2，化妆品区 100W/m2
内外促销、展会活动的招商安排及监管 ； g) 负责 公 司资料档案的建立和管理。 包括历次营销活动方案、广告预算及合同资料、报纸广告及软文、 公司图书、部门用软件、各项营销收费单据、各项营销扣款审报、部门内人员的档案、公司内外活动的纪录整理（照片底片录像带光盘的管理）、拍录设备的管理维护等等 ； f) 负责 公司媒体的监管， 包括户内外灯箱、橱窗的即时更 新 维护及日常检查。 POP 设计工作
时效 延迟等责任均由乙方负责。 （三） 甲方提供结算价格如有修改、补充或废除，甲方应及时通知乙方。 甲方每月 5 日前出账单给乙方核对，乙方必须在 3 个工作日内给予确证 ，否则视为默认账单无误。 （四） 网络所有加盟成员，需向甲方交付风险押金 20xx 元（退网时可以退还），一次性网络建设 和使用 费 ５００ 元（退网时不退还）； 商标使用费 元 /年（退网时不退还） 做到付业务的
为损坏故障，应与用户签订《非保修故障维修协议》按用户要求执行维修。 （四） 用户及手机详细资料必须录入电脑建档。 （五） 故障手机随维修单交工程师维修。 二、 维修（一） 特约站工程师对故障手机进行开机检测，若发现受理未能发现而又影响用户费用的问题应及时与用户联系并取得共识。 （二） 特约站工程师对手机进行维修处理，若用户需要确认报价或超出用户限价，要征得用户同意后才能维修。 （三）