生产成本

是本文的写作结构。 图 11 本文的写作结构 选题研究目的和意义 企 业生产成本管理相关概念及理论研究 海力达有限公司生产成本管理的现状及优劣势分析 分析海力达公司存在的问题 针对问题提出相应的对策 结 论 6 研究思路与方法 本文的研究思路是通过对生产成本等概念的详细阐述，有针对性的引出我国中小生产型企业生产成本管理。 本文结合实际的企业案例，通过对海力达公司的生产成本管理体系的分析和优化

2、生物群落保持动态平衡，即可控制病虫害发生；准确测报病虫，不达防治指标不进行喷药防治；通过科学的栽培措施或选用抗病虫品种、基因技术，增强果树抵御能力等，均可减少乃至取代喷药防治，节省药费及人工机械等费用。 行土壤免耕果园生草就是在果园种植对果树有益的草种，世界发达国家已普及 50 多年，普及率达 90%以上。 目前推广的草种为白三叶，能迅速增加土壤有机质，改良土壤，培肥地力。

【 4】 生产部： （ 1） 做好生产计划，保持产销协调。 这里面有 2个问题：一是避免销售人员太乐观，结果生产出来了卖不出去；二是 避免为了要提高生产效率、摊薄固定成本就超量生产，结果 市场变化了，产品过时了卖不出去； （ 2） 不要一次领太多的料，容易造成丢失、变质和超量生产。 ：有呆滞材料和呆滞存货的公司，应该成立呆料呆货处理小组，首先给每一种材料和产品设定期限 ，入库后

处提出原始方案。 公司内部原辅材料库管制度 本公司内部原辅材料 采用两级库管制度。 公司一级库指由公司机关处室管理的原料库房和堆料场地，其物料来源为公司外购物料。 公司二级库指由二级厂矿管理的原料库房或堆料场地，其物料有四种来源：甲、从一级库提取的物料；乙、公司外购原料直接进入；丙、其他工序的中间产品或副产品进入；丁、本工序的中间产品或副产品存放。 对于上款中所列甲、乙两项物料来源的二级库

目标差异 产量 本期 上期 目标 期间差异 目标差异 每人平均本期 上期 目标 期间差异 第二篇 第五章 :生产及品质管理控制实战精解 《协众企管实战书系》 3 产量 目标差异 说 明 应用表单 : 成本费用控制表 日期： 年

和润浆纸有限公司 财务制度 编号 HL/CW/ZD/009 版本： 2020 生产成本定额管理办法 共 5 页 成本定额管理小组对《直接人工消耗定额表》进行终审，审定通过后，一份 下发车间作为管理目标，一份财务留存，作为日后与实际支出比较分析的依据。 制定及修改 例行性修改：依据年实耗资料及消耗分析，每年核定并调整消耗定额一次。 临时性修改：连续三个月实耗偏离定额消耗 10%，则及时调整定额

消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 （ 6）负责生产基地的节能管理工作。 3．物资供应部门。 （ 1）负责各种消耗材料的采购。 （ 2）负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 第四条 生产成本的预算编制。 1．各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算

和事后计算的基准。 并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 29 一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。 而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。 标准成本法的适用范围 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 30 内容

标依据表 Basis for Measurement 020525 E:\wenku\data\File_Temp\20207\11\af48672732dc4ba0badcba3fcbade9ff\ Page 2 of 1 衡量指标定义 Measurement definitions 生产单位成本 是指总生产成本（不含单位材料耗用）与生产的产品数量的比值 总成本 ：车间人员的工资

典型的短期成本函数曲线 产量 成本 TFC TC TVC 成本函数曲线  当边际成本小于平均变动成本时，平均变动成本随产量的增加而减少；  当边际成本大于平均变动成本时，平均变动成本随产量的增加而增加；  当边际成本等于平均变动成本时，平均变动成本为最小值 AC AVC AFC MC Q 成本 问题 VC = 10Q2 + 150Q VC函数确定 AVC函数 VC函数确定 MC函数