盛德

方法，上菜和让菜的常识等。 知道中国名菜的产的、风味特点及营养价值。 知道中国名酒的产地、特点、度数。 具备应变能力，能够处理在服务中出现的失 误及客人提出的额外要求。 掌握餐厅服务日常英语会话，知道中国名菜的英文译名。 宴会服务程序和标准 一、 餐间服务程序和标准： 全部服务操作在客人右边进行。 （除上热毛巾外） 客人到来时，先抖开餐巾递给客人，递上热毛巾，然后回茶。 客人示意起菜时

积 m2 月收入 元 年收入 元 备注 高层住宅 24733 296796 按 100%计算 商场 16627 199524 按 100%计算 合 计 41360 496320 上海陆家嘴物业管理有限公司 17 17 e)物业管理费用收支情况分析 年度物业管理费用收支情况分析表 项目 月度物业管理费（元） 年度物业管理费（元） 管理费收入预算 41360 496320 物业经营用房收入预算

货源 客户服务管理流程 结 束 开始 ① 整理客户 信息资料 ③ 划分客户等级 ④ 客户名册登记 提供客户信息 ② 销售业绩分析 ⑤ 客户资料管理 ⑦ 确定客户 服务计划 业务经理 客户服务主管 客户服务人员 ⑥ 客户服务方案 审批 ⑧ 实施客户 服务方案 订单处理流程 开始 业务部 客户 部门总监 业务经理 相关部门 ① 客户下单 接到订单 是 否 否 是 ⑤ 存货查询 ⑥ 足够 ③ 确认

力 6 谈判 能力 6 创造或 创新 能力 6 执行能力 6 加权合计 30 学习应用能力 15分 学习能力 5 应用能力 10 培训能力 ／ ／ ／ ／ ／ 加权合计 15 附加 增减项 增项 原因 减项 原因 合计 ／ 总分 120分 加权合计 120 备注 附加项 当月 积分 累计 上限为 40分 中 管理人员绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 至 年 月 考核项 分值（分）

财 务收支等情况为依据对其绩效真实性、效率评价、经营管理合法性三个部分。 绩效真实性审计。 指标完成情况审计。 确认单位负责人期间的利润总额、净利润、主营业务收入、主营业务成本、期间费用等财务指标完成情况。 重点关注： （ 1）审计期间单位收入确认和核算是否真实、完整、及时，是否符合会计制度、集团等规定，有无虚列、多列或透支未来收入，少列、漏列或者转移当期收入等问题； （

议报告》的编写，《项目定价建议报告》编写应根据市场调查实际情况的基础上进行。 《项目定价建议报告》一般在项目开盘销售前两个月开始，并需根据流程规定，原则上要求在开盘前 7 日通过评审。 《项目定价建议报告》须经项目公司经理确认后，报集团营销管理中心审核，集团公司董事长审定后执行。 2.《项目定价建议报告》编写重点 房地产行业政策及市场情冴 宏观市场调查分析 ,重点是对区域内人口、绉济、教育

企业 () 发展将直接影响到该行业专业市场的经营能力与盈利空间。 但 本综合楼所处区位确实 不适合走专业性商业模式。 （ 三 ）主题性商业模式 主题的确定范围很广， 无论是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥，都能找到相应主题 ， 然后以该主题为核心以及规则，展开经营。 这类模式与其它商业模式相比， 它并不局限于某个行业， 主要在于目标客户群以及满足需求上的区别。 介于本项目