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1、胜工集团总部绩效考核管理制度北大纵横管理咨询集团二零零四年十二月目录第一章 总 则 .核的组织管理 .核方法 .部部门考核 .部部门负责人考核 .部部门员工个人考核 .度个人能力评价 .诉与处理 . 则 .：总部部门/部门负责人绩效考核定性指标评分表 .：总部部门/个人定量指标数据清单 .：总部部门/部门负责人绩效考核计算表 .：总部部门个人绩效考核表 .：员工能力指标定义表 .

1、胜工集团业务单位考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月业务单位绩效考核管理制度 录第一部分 绩效考核管理制度 . 则 .核的组织管理 .核方法 .诉与处理 . 则 .务单位绩效考核指标体系 .合管制造公司 .种车辆改装公司 .械制造厂 .油机厂 .采装备制造厂 .纤维材料公司 .尔特石油装备新技术有限责任公司 .量理化中心 .司 .工农工贸开发中心 .汽服务站 .工石油机械有限公司

胜工集团总部绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月目 录务部绩效考核指标 .财务部部长 .出纳岗 .财务委派人员 .会计核算岗 .预算管理岗 .资金结算岗 .群部绩效考核指标 .党群部 .党群部部长 .工会事务岗 .宣传共青团岗 .党务纪检监察岗 .经办绩效考核指标 .总经办部门 .总经办主任 .文秘岗 .信息管理岗 .综合管理岗 .力资源部绩效考核指标 .人力资源部

该和被考核人就考核结果面谈。 被考核人的直接领导要明确指出被考核人的成绩与不足以及需要改进之处，听取 被考核人的意见并详细记录。 对于在考核中问题比较突出或重复出现的问题，由直接领导协助被考核人制定绩效改进计划，并指导、监督绩效改进工作。 第二十七条 考核结果用途 集团业务单位部门负责人、车间负责人的考核结果直接影响其个人薪酬，具体参见《胜工集团业务单位薪酬管理制度》。 第六章 职能人员