生管
﹐物控在物料分析中注明。 当物控下单之后﹐注意跟催行动﹐如发生异常事件不能按时送物料到公司来 时﹐物控应及时和采购﹑生管联系﹐检讨对策处理之。 联 成 塑 胶 模 具 厂 文件名称 :生管工作手册 文件编号 : QSPC001 制订部门 : 生管课 制订日期 : 2020/10/20 版本 : A 页次 : 2/3 当物料来公司时﹐连同仓管点收
和物料有关的单据，以了解现场物料使用的情况。 并督促生产部门正确使用物料和水口料。 当仓管进行物料盘点时候，必要时跟催了解仓库库存的动态，以方便物料运作分析作业。 生产控制管理流程： 当生管收到业务转发的客户定单信息和出货排程等信息时候，生管结合公司生产实际状况，制定《周生产排程》和开立《生产通知单》给相关部门，让各部门了解生产安排情况，必要时召开产销会议检讨生产排程安排。
OM) and kitting schedule to P/L and W/H. in SFCS . 6. check if this MO m’tl is ok. 7. out P/L status . OP or E/I to book space. in touch with OFD about all status. 8. with OP about container and W/H
lan. know vendor manufacturing process. 5. m’tl in every step(ETD vendorETA HK or SHcustom clearancePO transit status. . 6. inspection. Receive MPS Shortage report Issue PR or cancel PO Tracking
plan to OFD ,production ine ,engineer,QA amp。 MC. morning meeting with P/L about plan. 4. gating item. not be solved,rearrange build plan. 5. maintain kit file process as attach. kitting paper(BOM)
3. plan to OFD ,production ine ,engineer,QA amp。 MC. morning meeting with P/L about plan. 4. gating item. not be solved,rearrange build plan. 5. maintain kit file process as attach. kitting
掌握各加工中心的生产状况； 2． 加工中心出现生产材料不足时，应及时通知物控催料。 如客供料未到，就要通知物控，让物控跟业沟通，催客户将材料送来；如是已经下单采购的物料，则要物控通知采购向供应商催料。 3． 如发生异常生产情况，则要及时召开生产会议，讨论解决方案，以免影响其它的生产进度。 七、紧急插单（详见附档五） 如果业务接到交期较短的订单，则生管应及时召开生产会议，通知各生产部门进行生产调整
用有哪些。 ●生产的类型可分哪几种。 ●需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些。 ●订单生产型（ BTO）企业的生产运作流程 ●周生产计划决定后应做哪些方面的准备。 ●生产混乱的原因有哪些。 ●生产命令单的作用有哪些。 ●生产排期应注意什么原则。 ●日程计划如何安排。 ●完整的生产排程系统应具备哪些特征。 ●生产排程包括哪些要素。 ●什么是前置时间，它包括哪些要素。 ●生产计划控制程序