圣斯克
圣斯克家具公司产品研发部管理规定(32页)-其它制度表格(编辑修改稿)
10~20% 20% 及以上 研发成本 % 1% % 目标成本 1% 2% 3% 对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励，奖励办法如下： 1. 研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。 2. 产品目标成本减少，追加项目组：项目总奖金 a% 作为项目组奖金。 其中： a = 减少的部分占计划目标成本的百分比。 研发部研发工程师的任务、考核及奖惩 任务 积极地、保质保量
圣斯克家具公司研发部管理制度细则(25页)-其它制度表格(编辑修改稿)
0~20% 20% 及以上 研发成本 % 1% % 目标成本 1% 2% 3% 对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励，奖励办法如下： 1. 研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。 2. 产品目标成本减少，追加项目组：项 目总奖金 a% 作为项目组奖金。 其中： a = 减少的部分占计划目标成本的百分比。 研发部研发工程师的任务、考核及奖惩 任务 积极地、保质保量
圣斯克家具仁恒住宅小区推广活动方案公寓住宅(编辑修改稿)
方 （物业批准情况下） 四、小区推广计划 活动时间 ： 安排在周六、周日 9： 00— 16： 00 进驻方式 ： 以摆摊形式进驻 进入小区搞活动需要准备的物料 ： 展架：以简易展架为主，方便运输与拆卸。 产品：针对小区档次选择合适的产品组合。 帐篷、太阳伞：统一印刷企业 CI 形象 ，并于小区直销活动开 始前运送至小区活动现场，增加企业 和产品知名度，提升品牌形象，营造气氛。