世博

1、薪 酬 制 度 培 训 北大纵横管理咨询公司 二五年五月 北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 薪酬制度制定的依据与原则 薪酬分配的依据： 1、岗位价值 2、个人能力 3、个人业绩 薪酬分配的原则： 1、竞争性原则： 参照市场薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； 2、激励性原则： 打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计讨论稿 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 前期回顾 设计基础 组织构架设计 设计目标 设计原则 模式借鉴 部门及岗位设计 决策层设计 执行层调整 近期方案 中期方案 远期方案 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 北大纵横世博伟业项目工作简介 问卷调查：发放 47份，回收有效问卷 43份，有效率 91% 独立访谈： 22人次，访谈记录 11万字 项目启动会、资料分析、内部研讨 管理诊断 组织设计 岗位评估 薪酬设计 辅助实施 启动时间 2005年 4月 8日 周期 50

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 设计基础 模式借鉴 架构设计 设计思路 设计目标 部门设计 组织理论 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展 价值 时间 2001年 2005年 里程碑 创造力 危机

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 项目背景 研究方法 组织诊断 公司背景 主要问题 目的和方法 调研概况 计划 组织 改进建议 领导 协调 沟通 组织 大纵横管理咨询公司十五所项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 诚品建筑 成长期 地产多项目运作：酒店公寓、商业配套等

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1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计讨论稿 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 本次组织结构讨论的议题和目的 为什么要提前讨论组织结构。 组织结构是岗位设置的前提，是岗位评估的基础，如果前提不确定，后面的工作无法展开 组织设计的目标和原则 组织调整的讨论 主要讨论工程部、开发部和销售部的设置 其他部门和岗位的确定 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读

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1、北京世博伟业房地产开发有限公司 调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 调查项目简介 北大纵横世博伟业项目组在第一阶段访谈工作的基础上，为了进一步全面、深入了解世博伟业管理现状及各层次员工的评价等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。 本次调查问卷为匿名填写，在全体员工范围内发放。 共 发出问卷 47份 ，回收问卷 44份，其中 有效问卷

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