世博

1、北大纵横管理咨询公司 二零零四年二月 大纵横管理咨询公司 导读 引言 管理现象 管理基本问题 管理模式 资源与能力分析 市场开拓 项目立项 组织设置 人力资源管理 管理特点 成因 资源分析 能力分析 项目管理 售后服务 关键问题 未来展望 大纵横管理咨询公司 随着国际政治军事形式的变化，军工企业又恢复了青春， 1957年 1987年 1992年 1996年 1998年 2002年 2003年

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 前期回顾 设计基础 组织构架设计 设计目标 组织理论 模式借鉴 部门及岗位设计 决策层设计 执行层调整 近期方案 中期方案 远期方案 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展 价值

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 前期回顾 设计基础 组织构架设计 设计目标 组织理论 模式借鉴 部门及岗位设计 决策层设计 执行层调整 近期方案 中期方案 远期方案 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 成长期 成熟期 世博伟业公司的发展 价值

1、大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 机密 北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 北大纵横世博伟业项目工作简介 问卷调查：发放 47份，回收有效问卷 43份，有效率 91% 独立访谈： 22人次，访谈记录 11万字 项目启动会、资料分析

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 北大纵横世博伟业项目工作简介 问卷调查：发放 47份，回收有效问卷 43份，有效率 91% 独立访谈： 22人次，访谈记录 11万字 项目启动会、资料分析、内部研讨 管理诊断 组织设计 岗位评估 薪酬设计 辅助实施 启动时间 2005年 4月 8日 周期 50

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 战略 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 战略的谋划和实施不仅要靠世博伟业领导人的个人敏锐性的预见，更需要科学规范的系统支持 使命陈述 建立长期目标 制定和评价备选战略 制定政策、年度目标 配置资源 外部分析 内部分析 宏观的政治、经济、社会、技术发展分析

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 任务绩效指标库设计培训 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 任务绩效指标设计思路 企业愿景和使命 企业战略规划 成功关键因素（ 战略性财务 任务绩效指标体系结构 指标库 任务绩效指标体系 落实 对接 经营检讨机制 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 任务业绩指标选取的考核方向 财 务 角 度 我们以何种形象展现给股 东

1、大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 战略 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 战略的谋划和实施不仅要靠世博伟业领导人的个人敏锐性的预见，更需要科学规范的系统支持 使命陈述 建立长期目标 制定和评价备选战略 制定政策、年度目标 配置资源 外部分析 内部分析 宏观的政治、经济、社会、技术发展分析 中观的北京市房地产行业竞争分析 微观的世博伟业面临机会、威胁分析 世博伟业的优势、劣势分析 核心能力评价

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 调查问卷报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 调查项目简介 北大纵横世博伟业项目组在第一阶段访谈工作的基础上，为了进一步全面、深入了解世博伟业管理现状及各层次员工的评价等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。 本次调查问卷为匿名填写，在全体员工范围内发放。 共 发出问卷 47份 ，回收问卷 44份，其中 有效问卷 43份。

1、汝州市农村信用合作社联合社 岗 位 评 价 说 明 北大纵横管理咨询有限公司 二零零五年四月 目 录 岗位评价概述 岗位评价的基本方法介绍 岗位评价的原则 什么是岗位评价 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，比较岗位在组织中的相对价值大小。 岗位评价是薪酬设计过程中的重要一环 制定薪酬策略 工作分析 岗位评价