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1、北京世博伟业房地产开发有限公司 岗位评估培训 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导言 介绍岗位评估 岗位评估的意义 岗位评估的原则 岗位评估的方法 评分法的工作流程 岗位评估需注意的问题 目录 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 岗位评估是什么。 岗位评估 是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小
1、北京世博伟业房地产开发有限公司 部门职责 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 开发部现状 分管副总 童三乃 人员 (空缺) 负责收集、整理和熟知房地产相关的政策法规和最新动态 负责取得土地的相关工作 负责公司所有项目的报审、报批手续 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 开发部调整(供讨论,虚框为新增岗位,红色部分为新增加职责) 经理 规划管理
北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 总述 人力资源规划 招聘与淘汰 薪酬 培训与发展 现状 战略高度 角色发挥 职能薄弱 绩效考核 体系建立
1、北大纵横好。 我们是北大纵横管理咨询公司,正受 世博伟业房地产有限公司 委托开展管理咨询调研工作。 此次问卷调查的目的是 为了了解世博伟业房地产有限公司的客 观情况、 员工的评价和改善建议。 您的见解和意见对 于公司的发展至关重要。 烦请 您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密:1. 本问卷为不记名问卷。 2. 请完整填写问卷
1、机密世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案(草案)北京北大纵横管理咨询公司二零零五年五月世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案- I 录第一部分 绩效考核管理 制度 .总则 .绩效考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .层管理人员考核实施细则 .门考核实施细则 . 部门及部门负责人考核 . 部门员工考核 . 管理人员周边绩效考核指标量表 .
机密北京世博伟业房地产开发有限公司绩效考核指标库北大纵横管理咨询公司二零零五年五月北大纵横世博伟业项目绩效考核指标库- 2 录第一部分 导言 .部门及岗位绩效指标库 .建、水暖 、 电气、装修) . .建、电气、暖通) .
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1、北京世博伟业房地产开发有限公司岗 位 说 明 书北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录高层管理及其助理人员岗位说明书 4总经理岗位说明书 4营销副 总经理岗位说明书 7策划助理岗位说明书 10工程副 总经理岗位说明书 12总工程师岗位说明书 16设计助理岗位说明书 19战略副总经理岗位说明书 22战略发展岗位说明书 25项目拓展岗位说明书 27销售部岗位说明书 29销售部经理岗位说明书
议早入场。 晨早 8am 10am 是「双高峰时段」,撞正返工时间( 8am 9am)及进园时间( 8:30 am 10am),交通非常挤塞,浦西一带尤甚。 比较理想的做法是 10am 至 12nn 选人较少的入口入园,之前可食个靓靓早餐。 2. 最正 6 号耀华路出入口。 众所周知 6 号耀华路入口全场至旺,因为近世博轴及中国馆,但就记者实地观察,「近馆不如近预约机」。 事实上开幕首日