市场部

表述时必须生动有力，句子简练，声调略高，语速适中。 企业管理资源网通用业频道 提问 • 提问是引起顾客注意的常用手段。 在销售访问中，提问的目的只有一个，那就是了解顾客的需要。 “ 您需要什么 ” ，这种直接的问法恐怕顾客自己也不知道需要什么。 • 销售人员在向顾客提问时，利用适当的悬念以勾起顾客的好奇心，是一个引起注意的好办法。 通常提问要确定三点：提问的内容、提问的时机、提问方式。 此外

作  建立信息收集网络 – 各细分市场的行业协会统计数据 – 重要企业市场部的相关信息 – 关键客户的主要经销商的反馈 – 集团用户的信息反馈 – 竞争对手的信息通道  特定区域、特定产品的市场调研 – 7月份完成装载机市场的调研 – 8月份完成压路机市场的调研 重 点 工 作  重点客户的 SWOT分析 – 重点客户是指在行业中处于领导者地位的、具有旗帜效应的关键企业 –

向销售 提供市场策略服务，并进行跟踪服务。 而这部分工作在企业通常是由市场部来落实，对于新品的推广方案，与销售部交流沟通新品推广方案，跟踪配合销售部执行新品推广方案；并对新品推广情况进行监管评估，分析，反馈。 6. 市场监管 为维护市场销售的 稳定和 有序，防止 劣质产品流向市场，保护销售的势头和通路的畅通，防止串货行为 ，保持市场的稳定性；同时，为了维护品牌形象，规范销售行为

四 .对各区域的免费单具体要求 1. 每个区域不能漏掉每条街，每条街不能漏掉每个客户；各区域经理主任在本区域内必须组织业务员把每条街道上的店面，各类商户资料上传并且按顺序对资料进行登记 2. 个别资料不能收集必须登记，登记项目包括区域、街道、地址、店面、经营项目、负责人姓名、电话未登记原因并及时上报给主管（见附表 2），主管帮助解决，解决不了的报经理以此类推逐级上报总监 3.

手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 ，提出广告宣传策划方案，方案包括：目的、预计效果、财务预算、广告宣传品和报版的平面设计广告投放方式及媒体、时间等。 、厂家提出的需求，由供货商、厂家提出策划方案。 ，由市场部依据资源情况，确定是否自行策划。 如果自行策划，由市场部提出广告宣传策划方案；如需外包策划，由市场部选择广告公司

年龄在 20 岁以上，端庄、大方、身体健康、干净整洁，女性 健康情况 良好 精力充沛，能承受较大工作量 岗位职责 (1) 负责收集 VIP 客人的消费资料，向销售主管做好书面报告。 (2) 及时了解和掌握市场信息及同行的业务状况，收集业务情报，负责向销售主管提供信息。 要求每周书写市场分析报告。 (3) 负责组织实施酒店的业务推广和商品销售活动，积极推销酒店内各项设施，建立长期客户网

时交生产协调主办转事业部经理并协调年度、月份生产计划情况。 市场推广计划经集团总经理签批后命令销售经理按计划实施，进入市场推广策划方案制订、审批流程。 附： A、市场 推广计划 B、会议决议 C、需货计划单（年度、月份） 销售经理 直接下级 销售经理 销售经理 集图总经理 生产协调主办 市场总监 销售经理 事业部总经理 市场推广策划方案制订、审批程序 7 流程名称：市场推广策划方案制订、审批流程

售状况分析，新产品开发计划，原产品改进计划。 主持公司品牌形象广告、产品广告策略与计划以及媒体计划；管理公司 VI 系统。 主持公司整体促销计划的制订和执行，包括促销品的设计和制作。 负责审批区域和渠道广告促销计划 ，并监督其执行。 市调、外联专员负责：收集、整理已上市产品各渠道的销售情况及同行业信息，提交周报。 对于提上日程的研发产品制定调研计划和具体的调研方案。 与市场调研公司密切合作

份。 QMSC/BD— 02 促销计划 审批表 部门： 编号： 促销计划制订人 制订时间。

和，音量适中，不得在电话里高声喧哗、争吵，以免影响工作秩序。 如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，对方讲碠时要留心听，并记下要点，未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，凡公司以外来电话一律待对方切断电话后，自己再放话筒。 接待语言：接待公司来访客人时应使用：“您好、请稍候、请坐”等等词语，切勿说“不”。 在任何场合不得讲脏话，业务沟通时应该讲普通话。 行为规范 （